打造分子细胞科学领域原创策源地

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■本报记者 张双虎

“有压力也有动力，我觉得现在可以做些以前想做但做不了的事了。”谈到正在探索的科研组织模式改革，中国科学院分子细胞科学卓越创新中心（以下简称分子细胞卓越中心）研究员汪胜感受颇深。

去年，分子细胞卓越中心历经多年探索，在参考国外高水平实验室科研模式、分析中科院“国重体系”（国家重点实验室体系）重组经验的基础上，对中心科研组织模式进行了改革试点。

“我们的总体思路是立足自身优势，在PI（课题负责人）制的基础上，聚焦主责主业，围绕‘四个率先’和‘两加快一努力’目标，聚焦面向人民生命健康国家战略需求的关键科学问题，组织引领科研人员开展定向性、体系化基础研究，在选题机制、组织模式、管理方式、评价机制等方面改革创新，培养青年人才，弘扬‘胰岛素精神’，打造分子细胞科学领域的原始创新策源地。”分子细胞卓越中心科研管理处处长胡光晶说。

弄清“关键命题”

“分子细胞卓越中心一直以基础研究见长，我们也把基础研究作为中心之本、发展之基。”胡光晶说，“实际上，近年来中心一直在进行科研组织模式探索。从2017年开始，中心每年都会设置不同的主题进行战略研讨，包括对组织模式的探索。”

2018年，依托中心建设的两个国家重点实验室，分子细胞卓越中心启动了3个自主部署攻关课题，致力于促进重大科研成果产出和团队协同攻关。

2021年，中国科学院依据《国务院关于全面加强基础科学研究的若干意见》，出台了《中国科学院关于加强基础研究的若干意见》，并对国重体系重组提出新要求。在推进国重体系重组的过程中，中心领导班子意识到，多年来实施的以PI或独立研究组为主的科研组织模式，需要结合中心作为国家战略科技力量的使命担当进行探索和完善。

“对相关文件学习讨论后，我们意识到将中心发展和国家需求、中科院的发展方向结合是内生改革创新发展的必然要求，把优势力量组织起来做‘定向化、体制化的基础研究’是个关键命题。”胡光晶说，“同时，我们对选题方式、组织模式、管理和评价机制等方面也有了新的思考，希望从核心改革举措切入，主动迎接使命挑战，而非被动重组。”

凝练提出“真问题”

2022年，分子细胞卓越中心在PI制基础上，增加并强化了“研究组群”和“科学家工作室”两种旨在进一步加强团队攻关的科研组织模式。

研究组群由相同研究方向的若干研究组组成，重在构建协同、兼容、灵活的科研团队，最大化发挥建制化、体系化优势，发挥团队式攻关的战斗力和组织力；而科学家工作室则基于单个研究组设立，重点是给予优秀科学家相对稳定的支持，鼓励开展长周期的研究工作，发挥领军人才的创造力和积极性。

“研究组群由资深研究员牵头，主要瞄准国家重大需求，解决一些大问题、难问题、新问题。”胡光晶说，“换句话说，就是针对单个团队、单个方向或某个技术路线无法解决的问题，通过整合研究组，鼓励规模做大、团队做强、研究做深。”

在研究组群的研讨推进中，他们发现还有一些“精专”问题不需要太多的协同就能解决，而且一些研究员在自己的领域做得很好，于是决定以科学家工作室的模式予以支持。

“这是针对科学家本人及领衔团队的支持，目的是最大限度发挥科学家的创造力和积极性。”胡光晶补充说，“一方面我们对科学家不设短期考核目标，不要求一定去做什么、拿出什么东西来，只是鼓励他继续做探索性、开拓性的工作，保持在某一领域的持久引领力。”

分子细胞卓越中心科研处曾专门做过调研，发现国外的很多生命科学领域高水平实验室通常以博士后、研究助理为主力军，而中国的科研团队里研究生居多。因此，中心希望科学家工作室加强副研究员、助理研究员和博士后队伍的建设，由他们来协助科学家做具体事务性工作。科学家则去思考更具前瞻性、更有挑战性的问题，并对团队整体研究方向进行指导。

按照“先定事、后定人、再定策”思路，分子细胞卓越中心在“定事”阶段采取“自下而上”和“自上而下”相结合的方式，在全中心范围征集重大选题，并由中心学术委员会评议和中心党委会前置研究，将选题与“十四五”规划、国重体系重组等相结合，形成问题“榜单”。然后，他们再“揭榜挂帅”，由首席科学家提出申请，由学术委员会根据其成熟度进行评判，再经党委会会议审议和主任会议决策，按照“成熟一个、设立一个”和“一群（室）一策”原则，确定资助力度、评估方式及其他具体举措。

配套措施是关键

去年年底，汪胜“揭榜挂帅”，获得科学家工作室资助。这让他既有压力，又干劲十足。

“对我个人来说，有了一定的资源，能更好、更专心地去做事情。”汪胜说，“外面的项目评审重视项目可实施度，但很多重大突破的失败风险很高，因此这类研究很难在外面拿到资助。中心现在的支持模式主要看能不能取得重大突破，提出的科学问题有没有价值，是不是该领域的前沿研究，值不值得集中力量去做。”

新的科研模式虽然从去年年底才开始运行，但实际上去年年初就已经有了方案，能“上会”讨论的选题达到十四五个。这些选题经过几轮筛选、研讨和答辩，最后只启动了两个研究组群和两个科学家工作室。事实上，“揭榜挂帅”的过程也是科学家重新梳理整个领域的研究情况，包括自己的研究思路、突破方向等的过程。

胡光晶认为，组织模式变革很重要，但后续的配套措施更为关键。启动实施全流程管理，例如如何达到目标、如何进行评价、研究员如何“进出”，以及如何让不同学术背景、研究领域的科学家对重大科学问题形成共识，“这些配套的举措更为重要”。

“从国外引进的很多PI，都希望能独立研究，在自己感兴趣的问题上进行探索。现在要将个人想做的事放一放，而更多想想该做的事。不过，让大家放下管好自己‘一亩三分地’的想法，需要有个思想转变的过程。”胡光晶说，“此外，组织、引领、评价、资源配置等很多方面的配套工作也要跟上。”

分子细胞卓越中心的评价体系由预聘-长聘、年度绩效考评和国际评估三部分组成，但对研究组群和科学家工作室则尽量简化评估。比如，以专项评估取代年度考评和国际评估，为科学家量身打造个性化的专家组，围绕其选题或研究方向，由本领域最合适的专家和中心学术委员会组成个性化的专家组。