白春礼调研“创新2020”规划工作

白春礼一行调研基础片部分研究所“创新2020”规划工作

　　 6月24日，京区基础片部分研究所“创新2020”规划座谈会在中国科学院物理研究所召开。中科院常务副院长白春礼一行对物理所、化学所、国家纳米中心和国家天文台“创新2020”规划工作情况进行了调研。中科院秘书长邓麦村、副秘书长潘教峰、计财局局长孔力，以及人教局、基础局有关领导和相关研究所所长、科技处长与专家代表参加了会议。

　　白春礼首先概要地介绍了中科院“创新2020”的基本情况，随后听取了各所“创新2020”规划工作情况的介绍。座谈会上，与会专家畅所欲言，对如何实施“创新2020”提出了很多建设性的意见和建议。专家认为，基础研究非常重要，无论是原始创新还是变革性技术都源自基础研究，要给予稳定的政策和经费支持。研究所在规划“创新2020”时，无论是面向基础研究，还是应用研究，都要考虑培育开辟新领域的能力。基础片的研究所在面向国家和经济社会发展的需求时，要有所为有所不为，重点部署能够带动技术革命、催生战略新兴产业的研究。对于不同类型的研究人员，要建立适合的评价激励机制，鼓励基础前沿研究人员勇于开展前瞻性，甚至高风险性的探索，稳定高水平的技术研发和支撑人员，做好高技术发展和科研服务。

　　白春礼在总结讲话中首先肯定了各个研究所能够把自身的发展与院“创新2020”的战略任务与目标紧密结合在一起，对本所的发展进行深入思考。

　　白春礼结合“创新2020”谈了三个问题。一是中科院的不可替代性问题。基础研究和人才培养非常重要，没有基础研究的长期积累，就没有重大成果的凸现，就不能在国家需要时勇担重任，解决重大需求问题。要达到“创新2020”提出的“四个一流”的要求，各个研究所要进一步凝练目标，一方面要稳定支持现有队伍，潜心研究。另一方面，要注重开辟新的领域，做出原始创新的贡献。例如，在基础研究方面，在暗物质和暗能量研究的设备上已有很好的基础，包括暗物质粒子探测卫星、深地实验室、羊八井宇宙线实验站、南极天文台、LAMOST、FAST、21CMA等已建功立业和待建装置。下一步，要考虑如何有效组织科研人员利用好这些装置，与理论研究紧密结合,使中国人在暗物质和暗能量研究上做出原创的发现。再如，在推动变革技术方面，微/纳结构亲疏水性可控的长期基础研究积累催生了纳米绿色制版技术。下一步希望研究所投入更多的精力和时间，使之尽快转变为未来印刷制版市场的主流技术，成为战略新兴产业，占领国际国内市场。其他研究所也要注重部署这类工作，凸显基础研究的重要性。二是中科院优秀研究所的核心竞争力问题。研究所要有对深刻、长期影响其核心竞争力的趋势不断进行预测和调整发展战略的能力，要引导研究所有意识培养出一种在环境变化尚未彰显时，前瞻性地实施变革以取得主动的能力。核心竞争力主要表现在：做出世界领先水平的科研成果；拥有世界一流的科学家队伍；在国家重大战略项目中承担重要任务；研究所通过技术创新在国家经济建设发展中做出重大贡献。在谋划未来发展时，白春礼强调要对国际相关发展态势和不足有清醒的认识。例如，重大的原始创新有待进一步加强，研究成果应用的深度和广度还不太够，科技布局可进一步优化，研究能力有待进一步提高。三是科研人员该如何做。科技创新以人为本。从事业发展的需要来看，人才资源无疑是最为重要、最有潜在优势、最可持续发展，也是最为可靠的战略资源。抓人才队伍建设，就是抓中科院的长远建设和根本性建设。白春礼对科研人员提出了五点希望：保持报国为民的理想，保持世界前沿的眼光，保持艰苦奋斗的精神，保持改革创新的锐气，保持团结和谐的心态。

　　随后，白春礼对下一步工作提出了三点要求。一是各研究所要加速组织“创新2020”的实施方案，并应遵循围绕重大问题，优化配置资源的原则；理性组织，充分论证的原则；集中力量，提高执行力的原则；支持到底，允许失败的原则。白春礼强调要做好战略性先导科技专项的组织实施。物理所，化学所和纳米中心等单位要做好“未来量子信息技术”先导专项的相关部署安排，尽快形成具体的实施方案，争取尽早启动实施。国家天文台要争取通过的空间科学卫星先导专项，在几年内实现我国自主空间天文卫星零的突破。白春礼希望各所通过基础前沿科学中心的建设，优化提升学科基础，前瞻布局交叉新兴方向，加强实验平台的建设，大幅提升的创新能力，实现跨越发展，争创国际一流。中心的建设一定要有清晰的战略目标，明确的组织架构，制定能够吸引和集聚人才，有利于开放合作，促进科研成果产出的运行机制和管理模式。各所要抓住建设“北京创新与转化集群”的机遇，建设研究手段综合、面向国内外开放的基础设施，形成区域特色鲜明的创新体系和综合优势。同时，使研究所的创新研究能力得到质的提升。一定要组织谋划好，争取能够通过国家大科学装置的建设尽早予以实现。天文界要集中全力，在抓好LAMOST的观测运行、科研产出以及FAST的异地建设的同时，积极筹划好南极天文和空间太阳卫星等新的发展计划，使我国的天文研究拥有一批世界一流的观测装置；二是加强院、所层面体制机制改革。要实现“创新2020”的发展目标，首先需要解决现有体制机制上存在的一些问题，积极探索创新。建立既能发挥科技人员的主动性和创造性，又能充分发挥研究所创新主体作用和全院综合优势的管理机制，既利于产生重大原始创新成果，又利于产生重大应用和产业化的成果。对与会专家提出的关于资源配置、人才队伍、评价激励等方面的体制机制问题，通过试点工作，寻找解决问题的办法。例如，解决人才队伍不稳定的问题，可以做多方面的尝试，如在千人计划、百人计划、西部之光等人才政策的基础上，进一步专门设立面向35岁以下青年人才的计划，创建新的人才品牌，吸引和稳定优秀青年人才；三是推动变革性研究，催生战略新兴产业。希望研究所能够以 “科技服务经济建设的关键在于加快科技成果的转移转化速度”这一理念为指导，进一步将科学前沿与经济社会发展需求有机结合，打通从研究到应用再到产业化的价值链，推动产业化典型示范，实现变革技术的原创成果高效顺畅的转移转化，更好地服务国家战略需求。

　　最后，白春礼要求院机关的同志在编制院“十二五”规划和制定“创新2020”实施方案时，认真研究采纳与会专家的意见和建议，保障“创新2020”规划顺利实施。

　　会前白春礼一行参观了物理所超导实验室和纳米实验室。在参观中，白春礼充分肯定了超导实验室在创新仪器设备和纳米实验室在碳化硅成果转化方面的工作，指示计财局要认真研究仪器自主创新的体制机制问题，并且勉励研究人员再接再厉，力争取得更多原创性成果。

　　白春礼考察研究所

　　座谈会现场