山东能源集团打通走出与引进“任督”二脉

　　“等明年底90万吨矿井技改结束，油页岩的产量会大大增加，到时候再也不担心我们的炼油设备吃不饱了!”12月7日，桦甸市丰泰油页岩综合开发有限公司办公室主任王世政高兴地告诉记者。自今年8月在该市启动丰泰油页岩综合开发项目以来，山东能源集团正紧锣密鼓地打造首个省外油页岩综合利用基地。

　　位于吉林省东南部的桦甸市地处龙岗山脉北侧，油页岩储量相当可观。山东能源拥有具有自主知识产权的海下采煤、软岩支炉技术和填补国内空白的油页岩反采及炼油技术，更在中小颗粒油页岩炼油方面居国内领先地位。优质资源加先进技术，壮大企业的同时富民兴地，如果说十年前第一次出省创业的山东能源还是个单凭一己之力、一股闯劲的青涩少年，如今山东能源在西部开发中已是驾轻就熟、左右逢源的“老手”，与“巨人”共创业，以四两拨千斤。与中信、中石油、中电投等“国字号”大型企业合作，获取异地开发难得的资金、技术、市场和政策优势;与韩国SK、华润集团等国内外知名企业的合作有效破解了“钱从哪里来”、 “跨产业运作”以及“产权结构单一”等发展难题，为加快对外资源开发创造了良好条件;与鄂尔多斯、桦甸等地市的战略合作为山东能源构建大能源产业基地奠定了基础。

　　“‘十二五’期间山东能源集团要实现经济总量跃升，关键在省外和国外的资源开发。”山东能源董事长卜昌森告诉记者，下一步，集团将以更加开放包容的心态，在西部与各类主体以各种形式进行共同开发，最大限度地实现资源开发的综合效益。

　　走出去，更要引进来;走出去的是人才，引进来的是资源。然而，打通引进来的通道却并非易事。“煤炭产能提高容易，卖出去难;好容易卖出去，运出来更难。”山东能源集团战略规划部相关负责人李君清告诉记者，由于西部地区地域广阔，不少地方方圆百公里都罕有人烟，铁路运输能力差，煤炭外运主要靠汽车，效率低，成本高。加之工业基础薄弱，煤炭就地转化能力小，已建矿井产能和在建矿井的产能大大超出当地消化、转化和外运能力。

　　2011,铁道部计划筹建“蒙西至华中地区铁路煤运通道工程”，将蒙陕甘宁能源“金三角”与鄂湘赣等耗能大省连接起来。得知这一消息的山东能源三赴铁道部，就参股工程建设事宜进行洽谈，终于签署合作协议。目前工程已经开工建设，部分区段计划在2015年建成投产。届时，产煤而难运销的被动局面将大为改观。要把产出的煤变成实实在在的效益，山东能源将打通煤炭外运通道作为下一步推进西部开发的关键性节点。“下一步，集团公司还将在位于鄂尔多斯的油房壕煤矿附近打造大型配套煤炭物流园区。”卜昌森介绍说，这两个项目的投产不仅能妥善解决各权属企业煤炭及其他产品外运难的问题，还可以以自己的配煤基地为基础，提升煤炭附加值，实现效益最大化。

　　管道畅通了，山东能源在西部的布局也愈发从容不迫，主次分明。“预计到2015年，集团省内外矿井数量将超过100对，省外矿井主要分部在内蒙古、新疆、陕西、山西、贵州、云南、河北等省区。”李君清告诉记者，今后山东能源将紧紧围绕“主攻蒙宁、加快晋陕、推进云贵、突破新疆”的主线进行西部开发。作为山东能源在省外开发的主战场，蒙宁基地如今初具规模，“十二五”期间，山东能源还将在内蒙古重点建设鄂尔多斯1个七千万吨基地、呼伦贝尔1个三千万吨基地、巴彦高勒和庆升煤矿2个千万吨矿井，形成以大基地为平台、以高产高效矿井为支撑的煤炭集约生产模式，产能有望达1亿吨/年。借助10年累计的良好口碑，以咸阳为中心的陕西基地将继续打造2000万吨基地;在新疆，20亿立方米煤制天然气项目将于2014年投产，大量优质资源将实现就地转化;在竞争相对缓和的云贵地区积蓄资源，发力后程。

　　开拓西部，走出国门。面对当下国内优质煤炭资源基本已被瓜分殆尽的局面，国内煤炭巨头纷纷赴海外进行整合开发。与国内不同，海外开发需要摸清当地政治经济局面，法律法规、市场动向等复杂情况，先行涉水的中国能源企业获利者有，折戟者更甚。山东能源起步时间不是最早，开发经验不是最多，却利用后发优势琢磨出一套“海外经”。

　　以“开发环境好，资源条件好”为标准，山东能源筛选优质可靠的海外合作对象，实现逐个突破，以点带面。先期锁定加拿大马鹿河煤田，澳大利亚罗克兰煤田等优质资源，同时立足煤、不唯煤、超越煤，利用世界500强的品牌、资金、技术、人才等优势，积极抢占海外油页岩、煤层气及金、锰、钼等稀缺资源，优化产业结构，化解煤炭市场变化带来的单一产业发展风险和“一煤独大”的结构性风险，增加新的盈利空间，提高可持续发展能力。接下来，集团公司还将成立海外开发工作部，作为“走出去”寻找开发目标的探路部队。同时，利用呼伦贝尔、伊犁平台进军外蒙、俄罗斯及中亚等国，为早日建设国际化、现代化大型能源集团建立充足的资源储备。