让更多智力资源在基层“沉淀”

　　18家全国（省）级学会服务站，34家院士工作站，7家海智基地工作站，10个国家（地区）、14家海外科技社团的合作协议，这一串亮眼的数字，正是三年来宁波市科协实施创新驱动助力工程交出的“成绩单”，他们打造了属于自己的“宁波样本”。

　　学会专家对症下药

　　林海波是奉化市锦屏山水蜜桃专业合作社监事长，也是中国林学会培养的“乡土专家”。近几年来，他积极开展桃新品种引种试验，首创桃营养杯育苗技术，经常被附近的乡亲请去当“讲师"、做"导师"。

　　2015年，中国林学会在宁波成立服务站，每年都会组织服务团队到宁波林业生产一线指导。在专家指导下，象山青果水果专业合作社郑明土运用反季节栽培技术生产柑橘，每公斤能卖到60多元，价格提高了15倍。

　　中国林学会副理事长兼秘书长陈幸良告诉《中国科学报》记者：“我们利用学会的高层专家资源，培养了若干批当地林业乡土专家，让本地农民不出乡镇就能解决各种技术难题，目前全市已有13位农民被评为‘乡土专家’。”

　　据北方材料科学与工程研究院院长、宁波市材料学会理事长赵宝荣介绍，2016年学会联合镇海九龙湖镇政府，共同举办了“2016宁波紧固件产业共性关键技术研讨与疑难咨询会”，邀请9位多学科专家“对症下药”，对螺栓断裂、铸件表面处理硬度不均、原材料技术指标等技术难题现场进行剖析与指导。

　　学会还与宁波安铱矢密封有限公司开展“1.5um颗粒的硬质合金TC密封环材料混料配方工艺”项目。现场的一张对比图片让观者有明显感受——工艺改进后，颗粒由粗变细。

　　三年来，全市学会为100多家企业解决技术难题200多个，2000余家企业从中受益，宁波的成果正是中国科协推进学会为地方经济社会发展提供科技服务和人才支撑的一个“缩影”。

　　院士智囊接力发力

　　宁波民营企业众多，在经济转型期，如何实现“弯道超车”成为了重要课题。有趣的是，宁波还是全国最“盛产”院士的地方，共有100多位，引入“智囊团”成为了必然选择。在院士工作站助推下，8家建站企业已实现成功上市。

　　两位中国工程院院士——王玉明和张立同一起入驻了宁波伏尔肯陶瓷科技有限公司的院士工作站，为这家1998年成立的民企注入了“新活力”。

　　伏尔肯总经理邬国平表示：“我可以这么说，没有院士工作站，就没有公司的今天，更加没有公司的明天。”在王玉明团队的带领下，公司实施了国家“十二五”科技支撑计划“关键基础件和通用部件”重点项目，课题报告获得了2012年中国液压液力气动密封行业技术进步二等奖。据公开资料显示，2014年伏尔肯高新技术产品销售额占公司销售总额的72%，科技成果转化效果显着。

　　王玉明还在宁波天生密封件有限公司建有工作站，他说：“技术的理论研究和实验研究是科研人员的特长，产品开发和市场推广是企业的特长，我们将二者结合，实现了一个从理论到实践，再上升到理论的过程。”

　　宁波酶赛生物工程有限公司是一家高科技研发和绿色制药公司，但是它的前身是却是一家医药销售民企，2012年通过“海智宁波之旅”活动，企业与“海归技术团队”达成合作意向。现在，公司的独创性酶法让企业生产成本降低30%，废物排放量减少50%。

　　宁波市科协主席陈文辉将科协形象地比作“接线板”，他说：“我们一头连接着全国乃至海内外的创新资源网，一头连接着宁波有创新需求的企业，未来科协要建设成开放型、枢纽型、平台型组织。”

　　技术经纪人无缝对接

　　2016年，宁波获批成为国家首批科技成果转移转化示范区。如何为科技成果转移转化提供一条便捷的“高速路”，成为宁波市重点解决的问题，市科协联合市科技局共同发起组建了“小核心、大网络”的科技大市场。

　　宁波市生产力促进中心副主任林宏权介绍：“科技成果转化率低，其中很重要的原因是科研机构没有把握市场。以企业需求为导向，正是是科技大市场成立的切入点。”

　　在科技大市场的线上平台，企业发布技术难题、科研院所搭建技术商铺可一键搞定，接入第三方担保的在线支付工具，保证交易资金往来安全。

　　与此同时，宁波市建立了技术转移机构信用评价制度，培养了一批“技术经纪人”。宁波科技大市场拥有136位“专家型”技术经纪人，帮助企业线下诊断、归纳技术难题。

　　第三方服务机构是科技大市场开展技术转移转化服务的“根据地”，走进他们的办公室，在岗人员竟然没几个。原来，“这个时间段，他们往往都在各个企业奔波，解决各种疑难杂症。”工作人员解释道。

　　依托宁波科技大市场线上平台强大的资源库、需求库和线下科技服务力量，宁波科技创新公共服务平台实现了需求与成果、成果与产业、产业与专家、专家与市场的无缝衔接。2015年，宁波市共认定登记技术合同1460项，技术交易额达21.2亿元。