中科院宁波材料所：给科学家最广阔的用武之地

　　科研院所改革，拆掉了科学院无形的篱笆，实验室直连市场，过去科学技术研发为国家干、没为百姓干的老黄历翻了篇。

　　 科学探索本是人类没有等级差别、政府权属、派别纷争的行为，之前的篱笆却把它圈养在了政府权属中，拆篱笆的改革，不仅解绑了之前的行政束缚，也放开了科学之思的自由维度，甚至将眼界牵引至全球范围。

　　 中科院宁波材料所应时而动，宏观看，立足全球引入人才，微观看，基础研究深挖分子间力的奥妙；在倚重“科学转化为生产力”的同时，不忘记为明后天的技术需求作储备；不仅将科学以最快速度渗透到百姓生活中，还在人类对自然的认识过程中躬耕不辍。仰天接地，眷写科研人的风格。

　　 “这些年，我们所直面挑战，敢于碰硬，只为坚守一个定位：把科技转化为生产力。” 6月上旬，中科院宁波材料所所长崔平接受科技日报采访，为记者描述了材料创新梦想的放飞历程。

　　 让崔平说话有底气的是一份清单：

　　 建所10年，引进海外人才250多人，硕士以上学位占三分之二多，博士学位占40%，平均年龄32.5岁，以新生代为核心组建了50多个创新团队；申请发明ZL1400多件，国际ZL65件，先后承担国家和地方项目1377个。生物基无醛胶、锂电池、金刚石等22项重大成果实现产业化，累计为企业增效80多亿元……

　　 在崔平看来，要“把科技转化为生产力”必须要有两个基本条件：一是高层次人才，二是有一个创新生态体系，能够在高起点上储备新材料和转化新材料。

　　 对于才，崔平形容为“全球范围内精准相马，创新实践中公平赛马”。宁波材料所以全球为落脚点，采用顶级媒体宣传、三顾茅庐帅才、大师物色大腕的方式，现身说法，人才招人才。

　　 2009年引进国家千人计划朱锦博士后，通过他的示范又先后引进了全球性公司的多位人才。引进人才后，组建创新团队进行赛马，同时按“旗舰、团队、春蕾、关键、管理”五个不同层次的人才计划给予千万到百万的经费和工作条件支持。

　　 人才立，则所兴；人才活，则所旺。宁波材料所的崛起也就在情理之中。

　　 对于材，崔平说，料要成材，材要成器，把科技转化为生产力，引领我国先进制造业的新一轮发展。为此，在宁波材料所建立了“研究、工程化、支撑、管理”四大功能模块，形成了基础研究、应用研究、工程化到转移转化全覆盖的创新链。

　　 “为我国新材料产业化明后天的技术需求作储备。”崔平介绍，宁波材料所2007年布局了石墨烯方向的研发，完成了从制备到应用技术的60多个ZL的完整布局，再经过5年培育和1500万元的投入，2012年突破了规模化低成本制备技术。当国内研发和产业化“胎动”时，这里已有成果问世。

　　 “一个全新的材料要想成功产业化，仅靠材料的单一创新是远远不够的，上游必须要开发相关配套的规模生产装备技术，下游必须开发出新材料在各种应用中的中间产品或终端产品，也就是必须围绕材料全产业链进行创新链布局。”为此，宁波材料所二期建立了宁波工业技术研究院，将材料学科拓展到先进制造、新能源和生物医药等领域。

　　 在宁波材料所，科技日报记者看到一辆碳纤维复合材料制成的电动汽车。这是国内首款全身主体由碳纤维新材料和先进工艺制作的车型，整车重量减轻10%，油耗降低7%，平均单位重量的能量吸收比钢约高2.5倍，显著提高了抗冲撞能力。这是宁波材料所在碳纤维技术产业化上的一个案例。

　　 院地合作，始自宁波材料所诞生之日。10年来，宁波材料所与行业领军企业结为战略合作伙伴，开展长期和超前的储备产业技术研究；与中小企业建立88个技术中心，凝练和解决行业内关键技术问题；与企业点对点开展项目联合技术攻关，先后解决了数百个技术难题；先后派出150名科技人员到企业挂职……

　　 “得益于浙江这片创新创业的热土，给了科学家最广阔的用武之地。”崔平说，面向未来，宁波材料所将着力抓好几个重点工程：建设初创园区，构筑产业高地；建设先进制造创新中心，支撑泊江制造业发展；建设海洋材料应用创新中心，支撑浙江“蓝海”战略。