侯涤洋：为科研成果转化落地规划路径

日前，工信部和各省公布一批“专精特新”企业名单，中国建筑材料科学研究总院（以下简称总院）所属湘钢瑞泰和哈玻乐普获国家第三批专精特新“小巨人”企业称号，瑞泰科技、中岩科技、安徽瑞泰获省级2021年度“专精特新”企业称号。

“近年来，总院多项技术获重大突破，相关成果和服务广泛应用于国家重要场馆建筑、水电大坝、机场高铁、航空航天、宇宙探测、高超音速、武器装备等重大项目和工程，整体科技水平从跟跑加速向并行领跑转变……”提到取得的成就，中国建材总院副总经理侯涤洋滔滔不绝，他一面解读总院的创新密码，一面分享对总院科研成果转化路径的思考。

中国建材总院副总经理侯涤洋。  中国建材总院供图

解读创新密码

总院的前身可追溯至1950年10月成立的原重工业部华北窑业公司研究所。那是新中国第一个建材科研机构，被誉为“新中国建材科技的摇篮和发源地”。2006年，中国建材集团整合所属12家科研设计院所，组建成立中国建筑材料科学研究总院。

“作为中国建材与无机非金属领域规模最大、实力最强的科研开发中心，总院有着深厚的科研‘基因’。”侯涤洋说，总院积极践行中国建材集团“材料创造美好世界”的企业使命，先后完成国家和行业科研重要项目3500多项；获省部级以上奖项1200余项；主持制定、修订国家和行业标准1400余项；授权ZL2800余项；拥有8个国家、省部级实验室，13个国家、省部级工程技术研究中心；有近5000名科研人员，并建有博士后科研流动站和院士专家工作站。

剖析总院在推动科技创新方面的经验，侯涤洋认为，首先要有较高的政治站位，能担起央企的国家责任。其次要贯彻落实发展理念，完善创新机制。

近年来，总院持续加大科研投入，2021年研发投入占比达8.7%，“保障了创新发展基本盘”。总院组建专业化、年轻化的科技委作为技术决策咨询机构，为企业发展进行顶层设计；通过分类、分层实施中长期激励政策，发挥赛马机制，让优秀团队和优秀人才“揭榜挂帅”；通过完善成果分类转化机制，鼓励科技骨干通过带团队、带学生的方式提升创新能力。

中国建材总院低热硅酸盐水泥在乌东德水电站大坝实现300m级双曲拱坝全坝应用。三峡集团许健摄

这一系列举措为总院打造了“创新发展温室”，其创新环境越来越好，优秀成果不断涌现。其中，水泥院研制的低热硅酸盐水泥，突破了硅酸二钙矿物活化和稳定技术难题，实现了无缝混凝土大坝筑坝技术突破，先后应用于三峡、乌东德、白鹤滩和溪洛渡等水电工程；石英院自主研制的掺杂石英玻璃熔制炉，解决了耐辐照石英玻璃内部微气泡问题，产品应用于“嫦娥”“北斗”“神舟”全系列；哈玻院的承力截锥、气瓶安装支架、复合材料磁强计伸杆等产品和关键技术，荣获包括国家科技进步奖二等奖在内的多项奖励，已登陆“神舟”“天和”和“天问”；固化中心攻克核废料高放废液玻璃固化“卡脖子”关键技术，完成了核心焦耳炉玻璃固化装备国产化结构设计，并研发出专用玻璃珠固化基材；玻纤院突破了光纤与阳极光锥一体化耦合技术，解决了高能宇宙射线探测信号的高分辨、高清晰读取和传输问题，大大提升了HERD装置的灵敏度、空间分辨力和巡天能力。

此外，总院所属各单位都有一套立足行业的“独门绝技”，他们或在特种功能材料领域具有领先优势，既满足重大国家需求，又解决了某项“卡脖子”技术；或在高端装备及检测设备领域取得突破，推动了建材行业的转型升级；或投身绿色发展、打造智能工厂，成为建材行业绿色化、智能化的标杆企业；或用科学的检测评价技术，为绿色低碳保驾护航……

练好“独门绝技”

加强基础研究，推动应用研究，开展补链强链专项行动，加快解决“卡脖子”难题一直是中央对企业的要求和期望。发展专精特新中小企业，有利于提升我国产业基础高级化和产业链现代化水平。

“5家企业入选‘专精特新’企业，背后的逻辑都是科技创新和机制创新。”侯涤洋说，“这是对总院科技创新的充分肯定，激励着总院各企业在各自细分领域练就‘独门绝技’，打造‘拳头产品’，聚焦主业、苦练内功、强化创新，努力成为掌握独门绝技的‘单打冠军’或‘配套专家’。”

侯涤洋说，“十四五”迈入攻坚之年，总院将持续加大研发投入，2022年预计投入经费12.1亿元，大力推进科技创新。在激励原创、学科建设、队伍建设，完善激励和保障机制，推动成果转化落地方面布篇谋局。

中国建材总院绿色建筑材料国家重点实验室。 中国建材总院供图

总院将围绕“四个面向”和行业重大、关键问题，围绕中国建材“材料创造美好世界”的企业使命和总院与此相应的“服务美好环境保护、服务国家重大工程、服务国防军工建设”三大使命，结合总院科技创新“十四五”发展规划，在基础研究与打造原创技术策源地、关键核心技术攻关、绿色低碳技术、智能化等方面重点投入，加强对创新性、颠覆性技术的研究，形成一批新技术和新材料，解决国家“卡脖子”和行业共性技术难题。

同时，总院将积极巩固传统优势学科、拓展新兴领域学科、打造一流学科体系；通过机制创新，推动和筛选出一批可转化、可应用、可落地的成果从实验室走向产业、走向市场；通过正向激励和反向约束促进创新，让想创新、敢创新、能创新的人真正沉下心来、投身科研、创造成果。

规划成果转化路径

“总院转制为科技型企业后，更应强调自身的企业属性。”侯涤洋认为，产业化能更好地体现科研成果的价值，能更好地服务国民经济，同时，市场的考验也能倒逼技术创新。因此，总院将进一步完善“科学家＋企业家”的运营模式，利用好上市公司平台，将新技术成果推向市场。

总院的科研人才多、研究成果多，但成果转化、产业化方面，还存在瓶颈。目前面临的最大问题是如何激发创新活力，把成果转化为商品。

“总院有很多成果具备非常好的商业化基础，但转化得并不成功。”侯涤洋说，“实际上，我们是企业，是科技型企业，我们应该用市场来证明自己研究成果的价值。”

当前，科技成果转化不只是总院的难题，也是科技型企业、科研院所、高校等机构共同的“痛点”。侯涤洋认为，对总院来说，目前人们的思想观念已有所改变，约束和激励机制已经具备，但成果转化落地的具体路径仍待探索规划。

未来总院将对科研成果分级分类，对成熟的技术，可以直接“装”入自己的上市公司平台。对成熟度不高的项目引入投资基金模式，借助集团公司和地方成立的投资基金进行培育。