山东能源：定位能源综合解决方案供应商

　　“这是运行不到两个月就实现在线交易6.2亿元的电子商务平台，能为客户降低采购成本达2400余万元。预计今年将实现在线交易15亿元，可为注册会员节约各项费用9000余万元。”在刚刚投入试运行、目前全国惟一的现代能源矿产交易中心，山东能源集团董事长卜昌森自豪地告诉记者。今年以来，面对煤炭市场下行的危机，山东能源集团接连打出创新商业模式、促进协同创效、严格控制成本的“组合拳”，不断提升经济运行质量，保持了企业整体平稳较快发展。今年前三个季度，营业收入同比增长32%，资产总额增幅19%，成本下降3%以上。

　　“只要信心不滑坡，办法总比困难多。”自5月份以来，卜昌森就一再告诫自己的员工，要求山东能源集团变“熬冬”为“冬泳”，通过苦练内功提升管理素质，确保在煤炭市场持续下行的形势下，利用危机形成的倒逼机制，加快转型升级步伐，为迎接下一轮新的发展周期积蓄力量。

　　他们稳步推进大能源、大资源、大合作、大运营、大协同“五大战略”，加快全球布局：加拿大马鹿河煤田取得实质性推进，驻场工作初步展开；澳大利亚资源开发项目取得重要进展，与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向；巴彦高勒矿井项目核准手续获国家发改委批准，西胡里吐、呼和诺尔两大煤田整装资源探矿权正在办理中。同时，该公司的重点项目建设也在紧锣密鼓中：贵州有5对煤矿实现联合试运转，年产500万吨的内蒙古杨家村煤矿转入生产管理；龙矿与桦甸市丰泰油页岩公司的合作已进入实质操作阶段。

　　自从今年7月份首度上榜世界500强后，山东能源又提出了新定位：能源综合解决方案供应商。今后，他们将致力于探索高端装备制造、新型能源、传统能源清洁利用等战略性新型产业的发展路径，将煤炭清洁高效利用作为未来企业发展的重点之一，建设一批国家级节能环保装备制造基地，发展大气、水、固体废弃物综合治理装备。

　　“‘能源综合解决方案供应商’绝不是为企业贴上一个新标签，它意味着企业下一步要深度转调，要在应对危机、科学发展上取得新突破和新成效。”卜昌森充满信心地说。