李国庆的成败也许早已注定

近日，李国庆在网上发了一段自己反思过去的视频。李国庆表示，如果作为一个事业合作伙伴，我们巨大的分歧的根源是人家着急卖公司变现。为什么那些副总站在她那里？他们更想卖给海航或者谁谁谁，所以我跟他们站在了敌对面。我佩服马云、刘强东，因为他们格局大，人家能够把价值观传递给管理层，甚至中层，跟着拓展疆野，而我这怎么着就……

虽然李国庆的反思只有100多个字，但是对于创业者来说价值连城。

因为李国庆向大家阐述了他在当当网时遇到的问题，也说出了自己缺少的东西。

站在客观的角度来说，李国庆和俞渝能把公司做到国内知名企业，而且估值数百亿，已经是一种成功。不过公司发展到这个时候，很容易出现分歧，因为一部分高管已经不愿意再“打打杀杀”，只想实现财富自由后，直接退休。另一部分高管可能还想往前再冲一冲，就算现在已经不是阿里、京东的对手，至少能多成长一点就是进步。

如果你是公司的创始人，你该怎么平衡公司的这种局面呢？

说实话，还挺难的，因为这种事情需要创始人提前考虑到。如果等事情做成之后再去考虑高管的未来多少会显得有点唐突，如果处理不好，公司内部还会有内讧产生。

李国庆表示，公司有相当一部分高管想要急着卖掉公司，自己则站在了高管的对立面上。因此高管就都支持俞渝，导致自己企业没了，家也没了！

李国庆为什么会佩服马云和刘强东呢？因为这两个企业家格局很大，他们可以把公司的价值观传递给高层和中层，就算他们不在公司，这些人也可以继续带领着公司前进。

网友表示，能有今天的反思，又能说出来，你的格局也很大。

李国庆看到后还默默给这条评论点了一个赞，看来李国庆也是短视频达人啊！

通过李国庆的反思，我也来跟大家聊聊格局这个词。格局是一个很神奇的词，观察一个人有没有格局，不要去看一个人说了什么，而要去看做了什么。

我最近几年来，接触了上百位创业者。其中不乏具有野心的创业者，他们充满自信、侃侃而谈，他们想要通过一套很牛的商业模式在5年之内打造出一家上市公司，我也很乐意见到这样的创业者。

因为野心是创业必备的元素之一，如果没有野心，你那不叫创业，只是做生意而已。

可是只有野心就够了吗？远远不够，在野心的基础之上，你必须要有足够大的格局。

说得通俗一点，格局大指的是不要看重眼前的那点利益，而应该把眼光放长远一点，把短期利益分给跟自己有关的人。只有让所有跟你相关的人先赚到钱，那么他们接下来一定会帮你赚到大钱。

举个最简单的例子，京东跟当当网曾在2010年左右开始了正面竞争，京东进军图书音像领域。当当网能做的就是低价竞争，刘强东直接通过社交媒体表示，京东的图书音像部门如果敢在5年之内有一分钱的净利润，直接把整个部门的人全部开掉，要玩就玩狠的。

京东虽然没有彻底打败当当网，但是京东也顺利进入到了图书音像领域，并且不断蚕食当当网的市场份额。

可能也是通过这个事件，让李国庆领略到了刘强东的格局。同理，马云也干过类似的事情。

再来回归到我遇到的某些创业者，他们想要快速扩张、想要通过市场融资，在有了基本需求之后，我就会给产品设计一套相应的商业模式。有时候商业模式推进的过于顺利，创业者就开始变得贪心，忘记了格局两个字。

举个例子，有个创业者他的产品特别好，在市场上几乎是独一无二的，毛利率可以达到90%，媲美贵州茅台。

由于缺乏知名度，我就建议创业者多给自己的经销商分一点，比例为70%，只要自己的渠道赚到了足够多的钱，公司自然可以名利双收。公司上市之后，股票市值价值百亿。

由于公司在前期扩展的过程中特别顺利，公司营收达到了2亿元。正是公司快速扩张的时候，创业者取消了其他城市渠道的招商工作，全部变成了直营模式，结果营收很快就被挥霍掉了，自己梦想的暴利全部成了过眼云烟。

一套有效的商业模式制定之后，公司需要做的就是贯彻实施。千万不要有了一点小成就开始飘了，想要做大事，就要把格局彻底打开，让规模再飞一会儿！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用资本思维与创新模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被淘汰的产品和过时的商业模式，未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板，如果创新能力短缺注定会提前败下阵来，请记住没有创新力，哪有想象力！