谁为生物医药转化研发买单？

　　最近赴药明康德公司参加生命化学奖获奖人聚会，听其研发副总裁陈曙辉博士介绍了公司最近推出的“Idea-VC-CRO”（创新思路－风险投资－研发服务）的轻资产新药开发服务，心头为之一亮。多年的科研成果应用转化难题看来有解了。

　　 各届各级政府无不痛感科技投入的经济效益低下，反复呼吁产学研结合，大四兴建科技园区，实际效果却差强人意。何以至此？没人愿为转化研发买单。说得更准确一些，人们没有找到一条低风险投入转化研发，让创新性或颠覆性技术思路轻装实现，从而得到较高回报的商务路径。

　　 我曾多次写过，从科学发现或技术突破到成熟的产业技术，其间不仅跨度巨大，不确定性风险很高，而且已经没有了学术价值。研究型大学和科研院所的研究人员既无转化研发的经验、资金、资源，也无强烈的主观意愿。而作为“产”方的企业在中国多为生产厂，更不愿为不确定的未成熟技术一掷千金。这便是转化研发无人买单的内在原因。企业和大学都不愿入住转化研发这个洞房，使得星罗棋布的科技园区由产学研红娘转化成了变相的房地产。

　　 满足尚未被满足的需求至今仍是商业信条。转化研发需求巨大却无人买单的现状酝酿着极其可观的市场；而药明康德启开了通往这一市场的捷径。我曾多次写道：诸如ZL法、公司法、股市创业板、甚至药物审批等所有法规层面的铺垫不完备，中国没有技术市场；能够填补技术突破到产业技术之间的跨度、担当转化研发主力军的中小技术研发企业在中国没有生存的空间。现实中，各地政府主导的科技园区以启动资金吸引研发型企业落户，装修实验室，购买仪器，招募和培训员工。区区数百万元用于上述固定资产后，不再具有推动项目的资金；而企业则远不具备复杂的后续开发所需资源、技术、和人才。药明康德的新型商务模式，Idea-VC-CRO，使得一项突破性技术可以轻资产的方式直接进入中后期研发的加速快道；提供的全面性CRO研发服务和提供风险投资出自同一机构，反过来也使得风投的成功率大增。可以说，药明康德的Idea-VC-CRO模式基本上化解了我国多年来转化研发无人买单背后的几乎所有结症。

　　 药明康德的Idea-VC-CRO很可能是对中国的经济转型有着重大影响的商务创举。