王晓东：为中国科研创新探索新路

　　“这里没有所谓的行政级别和编制，我们致力于为创新人才提供自由生长的土壤。”5月27日，在位于北京东北郊的北京生命科学研究所，“千人计划”专家、中科院外籍院士、美国科学院院士、北京生命科学研究所所长王晓东对记者如是说。

　　2005年成立的北京生命科学研究所（以下简称北生所），是我国科技体制改革的一块试验田。几年来，在王晓东的带领下，北生所不仅点燃了一大批青年科研人员的创新激情，其自身成长轨迹也为我国科研体制改革探索出了一条新路。

　　让人才全身心投入科研

　　2012年11月，北生所发布的一项研究成果震惊世界：研究员李文辉领导的科研团队在世界上首次发现乙肝病毒受体，揭示了乙肝病毒感染的关键过程。

　　2007年从美国哈佛医学院回国的李文辉坚定地选择了刚创办不久的北生所。他说：“这里最大的好处，就是可以全身心地做研究。”

　　“让人才全身心地投入科研。”这是王晓东在北生所全力打造的氛围和环境。他介绍，北生所实行的是长期稳定支持，实验室有固定的研究经费，实验室主任不用去花心思拉课题、跑经费。在课题选择上，实验室主任有绝对的自主权。在考核上，实行的是每5年一次的国际同行评估，科研人员不必忧心每年要发多少篇论文。

　　当然，北生所也有残酷的一面：如果5年之后通不过国际同行评估，再优秀的实验室主任也得离开，实验室就得关闭。

　　行政必须为科研服务

　　2011年3月10日，北生所的新成员——海归博士张二荃回国第一天，就拎包入住后勤人员为他租好的房子，生活用品一应俱全。

　　在北生所，所有工作都是以科研为中心，所有“杂事”都由专职后勤人员全部负责，科研人员的职责就是全身心投入科学研究。这一点，很多海归实验室主任都深有体会：拿到研究所的录用通知后，就可以把组建实验室的仪器、试剂采购清单和招聘合同传给后勤人员。等回国报到时，实验室已经基本建成，人员、设备全部到位，马上就可以开始做实验。

　　“我们的宗旨就是行政要为科研服务，要让科研人员享受最高效的服务。”王晓东说，“行政部门所有人员都是合同制，每年续聘，他们工作的唯一目标就是让科研人员的工作、生活尽量减少负担，能够全身心地投入科研。”

　　以优化人类生活为梦想

　　“这里是开展科学研究的一个绝好的成功尝试。世界上没有任何其他研究所能在如此短的时间里，在国际科研领域占据如此重要的席位。研究所的成功发展，是对研究所初建阶段财政拨款的超值回报。”

　　这是2008年12月，由1名诺贝尔奖得主、6名美国科学院院士、2名英国皇家学会院士和1名法国科学院院士组成的国际科学指导委员会对北生所的评估结论。

　　如今，北生所的成绩单，已比那时更让人骄傲：拥有26个实验室和12个科研辅助中心，累计吸引海外高层次人才40余人回国工作，已在国际顶尖杂志《科学》《自然》和《细胞》上发表文章30余篇，2012年评选的“首届霍华德休斯医学研究所国际青年科学家奖”的28名全球获奖者中有4人来自北生所。

　　而最让王晓东自豪的，是北生所的公平竞争、追求卓越的科研文化。在这里，大家看重的是最有难度和价值的科学问题，哪怕是所长王晓东出现在身边，也没人会专门行个“注目礼”；在这里，科研人员梦想的是对人类生活作出重大贡献，没人琢磨着评职称和各种奖项……