从实验室到CTO：安捷伦首席技术官DarleneSolomon博士专访

　　Darlene Solomon 博士现任安捷伦高级副总裁兼首席技术官。她最初在惠普工作，并于 1999 年惠普拆分后加入安捷伦。Solomon 博士主要负责安捷伦实验室的工作，负责制定安捷伦的技术策略和研发重点。她拥有斯坦福大学化学学士学位和麻省理工学院生物无机化学博士学位，从实验室走到领导岗位。

Darlene Solomon 博士

　　Darlene Solomon 博士接受了《Technology Networks》主编 Ash Board 博士的采访，我们在采访中了解她学习自然科学的原因、如何从实验人员的职业转型，以及在安捷伦取得的最自豪的成就。

　　Board 博士：您决定学习自然科学的原因是什么？

　　Solomon 博士：在记忆里，我从小学开始就喜欢数学和数字。周末，我常常以解数学题或研究素数为乐。少年时期，我的所有科目成绩都很好，但数学仍是我最喜欢的学科。在斯坦福读大一时，我主修数学课程和几门自然科学课程。在这些课上，我真正开始思考我取得数学学位后能做的实际工作。当初我想我可能会成为一名数学教授，但我并不热衷于教学工作，现在回想起来，当时的想法太过狭隘。计算机也是一个可能的选择，而与我那些学习计算机课程的朋友不同，我并不想彻夜不眠调试计算机程序。因此，我想计算机可能也不是适合我的职业。显然，接下来考虑的就是自然科学。

　　在接下来几个学期，我学习了化学、物理和生物学专业的一些自然科学课程。其中化学问题最让我感到兴奋和满足。化学和自然科学多是为了解释世间万物的运行原理，这引起了我的强烈共鸣。

　　Board 博士：促使您离开实验室的原因是什么？

　　Solomon 博士：获得博士学位后，我直接加入惠普实验室成为了跨学科团队的一员，这个团队当时正在研发用于体内医疗产品的传感器技术。如你所说，我以实验室科学家的身份工作了五年。然后正好有个管理工作的机会出现了。我喜欢在实验室工作，但项目管理职位，尤其是与我的技术领域对口的项目管理职位，并不常有。

　　我以前在课外工作中积累了很多领导经验。我觉得自己更擅长做研究人员，如果我确实无法胜任管理工作，我就会回到实验室。但结果我很适应管理工作，而且做得相当好。

　　Board 博士：您能否详细介绍一下您在安捷伦的工作？

　　Solomon 博士：目前我担任高级副总裁兼首席技术官的职务已经有 12 年左右，负责着方方面面的工作。我的工作涉及到许多战略领导和技术领导方面的内容，还有相当一部分面向外部的工作。在战略领导方面，我作为管理层的一员，与总裁兼首席执行官 Mike McMullen 密切合作，协助管理公司。我与 Mike 及其他业务主管共事，负责制定公司的技术策略和研发重点。

　　我还主管着首席技术官办公室，负责许多较长期的技术投入。公司内部还包括安捷伦实验室，这是我们核心的对公司影响深远的研究组织。首席技术官办公室还包括大学关系和外部研究项目，以及与新兴创业公司的合作项目。当然，我有自己的团队和工作人员，我与他们紧密配合，为他们的日常需求提供帮助，推动工作进展，并帮助他们取得个人发展和成功。

　　在公司外部，我代表安捷伦加入各种不同的学术、政府和行业董事会与审查委员会。我经常在专门涉及安捷伦贡献领域的会议上发表主题演讲。我在安捷伦客户身上投入了很多时间，特别是在学术领域。我会帮助大学研究人员和高层管理者拓宽对安捷伦的了解，使他们对我们的战略方向更有洞察力。

Solomon 博士（右）与农业部原副部长、中国奶业协会会长高鸿宾先生（左）会谈

　　Board 博士：担任高级副总裁兼首席技术官对您个人来说有什么样的意义？

　　Solomon 博士：我一直喜欢并致力于将商业和技术放在一起考虑。很多人都会有侧重的一边，但我相信，要使技术能真正在提高用户生活和工作质量方面发挥最大作用，将二者结合是非常重要的，这能促成商业的更大成功。

　　在安捷伦，我能够与有头脑、有责任心的同事一起工作，不安现状，挑战之前从未做过的事情，并创造价值，这是我最看重的事情。在这个位置上这么多年，我仍然面临着接踵而至的挑战，同时真正感到我们带来了重要的影响力。这体现在技术领域，可以是将现有产品性能的巨大提高，也可以是全新产品的面世。

　　合作和团队对我非常重要。我喜欢开辟新天地，就像 2007 年开始召开的安捷伦技术大会 [该会议是安捷伦全球技术人员的一次大型内部活动]。我也启动早期合作伙伴计划，挑战安捷伦这一生命科学和诊断公司在某些领域的早期投资尝试，其中包括一些我们还在有待发展的高风险领域。

Solomon 博士参加安捷伦科技节并作主题演讲

　　Board 博士：回想您在安捷伦的工作历程，您最自豪的成就有哪些？

　　Solomon 博士：我认为有两大主题可以概括我自己做出的所有贡献。首先是安捷伦从一家领先的电子公司转变为领先的生命科学和诊断公司。另一个主题与这一转型有关，也就是安捷伦研究实验室作为集中化企业研究实验室的持续价值和贡献。在许多公司还没有找到“秘诀”并意识到如此投资的重要性，安捷伦的这一成就更显得难能可贵。毋庸置疑，安捷伦实验室在转型奠基方面发挥了巨大作用。

　　在分子测量大行其道的惠普时代，公司只关注小分子分析，特别是注重环境、石化行业在内的应用化学领域。分子测量的重要性不言而喻，但最终该领域相对狭隘，仅占公司收入的 2% 左右。当安捷伦拆分出来后，新公司的分子测量业务比重有所增加，增长到 20%。当时我是安捷伦实验室的一名中层管理者，领导一个长期研究小分子分析的部门。在公司拆分后我担任中层管理者的那段时间，我们启动了生物学领域的项目。我们聘请了第一批生物学家，建立了多学科团队并打造团队文化，由此得到的多项技术成功促使公司决定将业务领域扩展到小分子分析以外的生命科学领域。最初，仅限于基因组学领域，后期进入临床研究领域，并最终在 2012 年通过收购 Dako 公司进入了诊断领域。

　　去年，安捷伦诊断和基因组学产品的收入约为 7 亿美元，这主要得益于精准医学的发展。通过安捷伦各位员工的努力，我们成功完成了转型，因为很少有公司能够发展真正的新业务并最终成功成为这一领域的领导者，而我们在更适合我们发展的快速增长的生命科学行业实现了这一目标。在此期间，我主持了多项跨学科的多业务合作，这些合作将我们在电子领域拥有的世界顶尖专业技能应用于快速增长的生命科学市场。由于在电子和工程领域拥有世界一流的能力，我让安捷伦在生命科学领域独树一帜，现在考虑更多的是分子测量领域的应用，产品包括世界领先的飞行时间质谱及电感耦合等离子体发射光谱等。其中的几个主要解决方案很好地拴释了电子和分子测量的协同作用下的成功商业案例。这也是举办安捷伦技术大会的一个理由，这样的大会实现了公司发展方向与技术的有机结合。

　　我是唯一一位历经三任 CEO 领导的管理团队成员，我见证了公司的巨大变迁。安捷伦从未停止变化的脚步，在许多公司削减其研发投入的大环境下，唯一不变的是安捷伦研究实验室始终作为公司重要的研发投入持续运行。即使在不景气的商业周期，安捷伦也始终致力于发展科学技术，为客户带来了长期利益。安捷伦实验室内的文化、卓越的技术、多学科协作和团队合作以及为这些技术成果商业化与我们商业伙伴的紧密合作，这些都让我感到自豪。实验室始终都能吸引并留住优秀人才，作为公司的集中体现的科技团队，在很多方面发挥了整个安捷伦的协作枢纽角色。如果回顾过去 30 年，我所说的这些就是对我最有意义的方面。

Solomon博士（左四）参加安捷伦上海新址启用典礼暨未来测量科技报告会

　　Board 博士：如果让您为希望从事科学职业的人提供一条建议，您会说什么？

　　Solomon 博士：我认为现在是成为科学家或工程师的最佳时机。环顾全球，我们的世界完全是由技术主导的，所以我希望大家努力去追求。专注于你最喜欢的领域，同时接触一些生物学和数据科学或信息科学方面的知识。这些学科的地位将会越来越重，人类在这些领域的能力和认知也将持续发展。

　　本文为《Technology Networks》主编 Ash Board 博士对安捷伦高级副总裁兼CTO Darlene Solomon 博士的专访。

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