默沙东、诺和诺德、梯瓦比，谁是2017“裁员王”？

　　Fiercepharma网站最新消息显示，礼来的3500人裁员计划中，已经有将近2300人自愿接受了提前退休。9月份公布的3500人裁员计划目前正在“按部就班地执行中”。除了这2300人以外，“公司将决定在哪里继续削减成本与提高效率。”礼来新闻发言人通过邮件表示。比如，关闭和整合某些研发分中心。

　　这一自礼来2009年以来的最大规模裁员，目标是每年为公司节省5亿美元。此前礼来已明确，将关闭其在新泽西和上海的研发中心，把动保业务的生产迁移至已有基地。

　　这一系列举动是礼来新CEO David Ricks上任后第一次关键性的架构重组，以面对礼来在重要业务糖尿病领域中遇到的竞争压力，同时促进新产品增长。银屑病新药Taltz2017年增长迅速，9月底获批的乳腺癌新药Verzenio也给了礼来很强的期待。

　　在大规模裁员宣布之前，Ricks重组了礼来的高管团队，将诺华前高管Christi Shaw请进自己的团队，任命Enrique Conterno担任礼来美国负责人及糖尿病业务。

　　2009年，礼来宣布裁员5500人。今年早些时候，因为阿尔茨海默症治疗药物solanezumab临床试验失败，礼来裁撤了485个岗位。而在结果公布之前，礼来曾为这款药物的获批和上市招聘了更多人。

　　根据礼来财报显示，截至2016年12月，礼来全球员工总计42000人。

　　其他大药企在2017年也进行里大规模裁员。

　　默沙东10月宣布重组销售队伍，裁员1800人，又为慢性病药物的销售配置了一只960人的新团队。默沙东表示，这些在全公司范围内正在进行的改变，是为了让默沙东聚焦在创新研发上，同时聚焦于能带来增长的那些最好机会，并且降低整体成本。

　　职位被裁撤的员工可以申请加入新销售团队，或者申请公司的其他位置。默沙东业务一手裁员一手组建新队伍就是为了保证增长。

　　2017年8月，梯瓦第二季度结果公布，销售业绩下降18.4%，原因是美国市场不断的价格下降和销量下降。梯瓦在二季度的减损支出达到了61亿美元。

　　梯瓦将裁员7000人，并在2017年结束前退出多个市场，在未来2年内关闭15个工厂。梯瓦全球CEO Yitzhak Peterburg透露，2017年将关闭或出售6个工厂，其余9个会在2018年完成。到2017年12月，梯瓦将从45个国家退出。

　　糖尿病业务同样举足轻重的诺和诺德也面临着沉重定价压力。诺和诺德11月宣布决定在商务部门裁撤185个岗位。大规模的裁员发生在2016年。诺和诺德裁员1000人，涉及研发和商务两大核心部门，目的是将资源聚焦在更具创新意义的新药上。