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血液的库存管理

血液是一种十分宝贵的资源,丝毫不能浪费,并应得到最有效的应用,这是每一个采供血单位和用血单位共同负有的重要职责。 一九九七年,我站共采集全血1930150毫升,过期报废达14300毫升,其它原因(复检阳性、脂肪血)报废1600毫升,报废率为0.8%,直接经济损失达2万多元,这引起了各级领导的高度重视,对此进行了认真分析,其中最重要的原因就是未找到库存量的最佳值。 中心血站的血液库存管理其本质就是在过剩和短缺之间进行调整,找到平衡点。在用血淡季时,库存量越大,过期的可能性也就越大,反之,库存量越少,越容易出现偏型短缺。一个中心血站库存血量最佳值可以从一个复杂数学公式推导出来,也能用电子计算机模拟法比较简单的计算出来,或者凭经验获得。 最佳库存血量的计算: &nbs......阅读全文

安全输血的几点体会

    输血治疗是抢救患者生命的重要手段之一,由于输血存在着一定风险,最大程度保证输血安全是输血管理的重要内容。下面就我院输血工作的特点,谈一谈在临床输血中的几点体会。     1.健全的管理制度是安全输血的前提 &nb

安全输血的几点体会

安全输血的几点体会:输血治疗是抢救患者生命的重要手段之一,由于输血存在着一定风险,最大程度保证输血安全是输血管理的重要内容。下面就我院输血工作的特点,谈一谈在临床输血中的几点体会。1.健全的管理制度是安全输血的前提首先,围绕《临床输血技术规范》等有关要求,制定了一系列具有操作性的规章制度。这些规章制

罗氏诊断大中华区CEO黄柏兴:“罗氏诊断”的赢胜之道

  作为全球体外诊断的领导者,罗氏诊断致力于开发和提供从疾病的预防、早期发现、诊断、治疗监测和预后评估全过程的医学检测产品及服务。1999年,马来西亚华侨黄柏兴先生来到中国,2006年被任命为罗氏诊断大中华区总经理。可说,他见证了罗氏诊断在中国的整个发展历程,也见证了中国体外诊断起步、成长和发展进程

罗氏诊断大中华区CEO黄柏兴:“罗氏诊断”的赢胜之道

  作为全球体外诊断的领导者,罗氏诊断致力于开发和提供从疾病的预防、早期发现、诊断、治疗监测和预后评估全过程的医学检测产品及服务。1999年,马来西亚华侨黄柏兴先生来到中国,2006年被任命为罗氏诊断大中华区总经理。可说,他见证了罗氏诊断在中国的整个发展历程,也见证了中国体外诊断起步、成长和发展进程