宁波材料所召开2010年度务虚会

　　为全面贯彻中科院夏季党组扩大会议精神，落实宁波材料技术与工程研究所（工研院）“十二五”至2020年中长期发展战略规划，启动“创新2020”，加快研究所全面协调可持续发展，宁波材料所（工研院）于8月27日至28日组织召开了2010年度务虚会。所领导崔平、严庆、王蔚国、何晓南，先进制造所所长何天白，各事业部、各职能部门负责人，正高级人员、“春蕾”行动人员以及关键技术人才，党支部书记共70余人参加了会议。

　　本次会议的主题是：落实规划、启动“创新2020”。主要任务是：深入学习领会中科院院长路甬祥在“创新2020”—解放思想、深化改革研讨会和2010年夏季党组扩大会议上的重要讲话精神；深入理解“创新2020”内涵和实施方案；全面正确地认识面临的形势与挑战；深刻认知当代科技创新特点、规律和我国国情，增强责任感、使命感和危机意识；对照中科院战略定位和地方对我们的要求，认真分析总结一期经验与不足；进一步解放思想、发扬民主，集思广益，对今后发展方向、目标、管理模式、体制机制方面展开讨论，形成共识，为实施好“创新2020”和规划，推进工研院健康快速发展做好铺垫。

　　会上，所长崔平传达了院2010年夏季党组扩大会议精神，从战略任务、发展目标和主要举措三个方面全面系统地传达了中科院“创新2020”的基本内容和实施思路。提出了宁波工研院在中科院“创新2020”启动阶段所要做的工作。党委书记兼副所长严庆介绍了宁波材料所、工研院“十二五”至2020中长期发展战略规划。宁波材料所2009年8月份召开务虚会启动“十二五”至2020中长期发展战略规划以来，经过一年的深入调研和战略谋划，经过多轮的专家咨询论证，已经完成了文本编制，描绘了未来十年的发展蓝田。

　　会上，特纤事业部介绍了本部门协力攻坚，从零开始建设碳纤维生产线的经验；先进制造所介绍了培育拓展复合材料新兴应用领域的体会；新能源所以锂离子电池研发为例，讲述了自己如何实现应用研究与基础研究同步发展；高分子事业部介绍了生物基无醛木材胶粘剂产业化进程的推进历程。同与会代表们共同分享了他们在团队建设、协力创新、克难攻坚等方面的成功经验和好的做法，引起了与会者的高度反响。

　　与会同志还围绕四个主题进行了深入的交流探讨。这四个主题是：如何进行战略布局和重大创新活动的组织与管理，加快工研院发展，提高核心竞争力；一期建设的经验与不足；现有科研组织与管理是否符合研究所定位，如何改革更有效；如何进行体制机制创新、实现“九个转变”（推进“九个转变”的关键措施）；如何处理好事业部与课题组，团队与PI、基础研究、应用研究与工程化之间的关系，使得大家积极性更高，创新更有效。与会代表们畅所欲言、各抒己见，进行了充分的交流探讨。

　　严庆在会议结束时讲话指出，通过本次规划过程中的战略研究，希望事业部，包括两个新建研究所要培养战略思维，凡事“预则立，不预则废”。要求各事业部的负责人要切实负起责任来，组织大团队争取大项目。这绝不是单纯为了生存的需要，而是一个打造团队核心竞争力的过程，只有在这样的“战斗”过程中才能逐渐地培养事业部的团队意识，把事业部打造成一流的团队。在谈到研究所党建工作对科技创新的促进作用时，他介绍了所党委最近确立的基本工作原则，即“与业务工作紧密结合，与管理工作同步实施”，要求各党支部在这一原则指导下，尽快和所在部门建立有效的沟通机制，在了解部门需求的情况下，急部门之所急，解部门之所难，有为才能“有位”。党支部要把学习型组织建设和创先争优活动，与为本部门的服务结合起来，互为抓手。他号召全体党员积极投身到宁波工研院的“创新2020”并在其中体现自身价值。

　　崔平在总结讲话时指出，材料所建成运行已经三年了，取得的成效明显、发展的势头良好，但要保证材料所进一步健康持续协调发展，需要大家的共同参与、建言献策，需要与时俱进，不断反思、不断修正、不断创新，才能探索出一条更加广阔的创新之路。参加此次务虚会的同志都是材料所、工研院现在和未来的栋梁，大家认真思考、广开言路、畅所欲言，从材料所、工研院未来发展的角度出发，提出了很多很好的意见、建议、思路。崔平还对宁波材料所、工研院下一步发展提出了几点要求。

　　一是要认清形势，强化紧迫感、责任感和主人翁意识。当前，材料所面临着很多、很好的机遇。一方面，国家和研究所所在的区域非常重视科技事业；另一方面，后金融危机时期国家提出了产业升级调整、发展战略性新兴产业，提出了发展信息产业、智慧城市建设等，为材料领域提供了很多机会。尤其是科学院“创新2020”，这是我们未来十年发展最大的机会，大家必须要紧紧抓住这个机会。作为科学院的研究所，要把科学院的战略部署落实到具体的行动方案中。当然，有机遇，也有挑战。作为新所，没有积累，在国内认可度还不是很高，大家对国情的了解也不是很透彻，希望大家站在研究所长远发展的战略高度审时度势，强化紧迫感和责任感，以主人翁的姿态参与研究所的建设。

　　二是要建立完善符合现代科技特点和研究所未来发展的体制机制。现代科技发展的一个显著特点就是交叉融合，同时，现在科技与经济的结合越来越紧密，科技对社会发展的促进越来越大，科技转化为生产力的速度也越来越快。这些特点，要求我们必须要有大团队意识，必须要有集成创新意识，必须要有和社会资源结合的意识。认识了这一点，才能做到科技管理体制的有效创新、自觉建立并充分发挥团队作用。要围绕“出成果、出人才”这一宗旨有效配置人财物等资源，激发和调动全体同志的积极性。

　　三是要围绕科学院“创新2020”，认真落实材料所（工研院）十二五至2020年发展规划。基本建设画了一张很漂亮的图，如果建不起来，那就仅仅是一张图；规划文本也只有变成现实才是有用的。也只有当这些变成现实时，我们的竞争力才能够提高，希望大家紧抓“7+2”专项的落实，努力把我们的项目变成科学院和国家未来重视的项目。各事业部要发挥主体作用，承担起这个责任，事业部负责人要带领大家把专项变成现实，做好前沿部署。要加强与外界的交流沟通，多听听外部专家的意见，少走弯路。在科研工作中要正确认识基础和应用的关系，处理好写文章与写ZL的关系，处理好日常科研工作与其它工作之间的关系。

　　四是要加强青年员工的培养、拓展他们的发展空间。要引导青年员工树立正确的人生观和价值观，树立创新创业理念，让他们认识到只有在本职工作上干出业绩才能发展进步。要建立健全完善的考核激励机制，为年轻员工脱颖而出创造条件、为优秀员工晋升提供平等竞争机会。要采取切实有效的措施培养一批青年骨干、稳定一批人才。

　　崔平指出，“实干兴邦，空谈误国”。中科院“创新2020”号角已经吹响，宁波材料所（工研院）“十二五”至2020年发展战略规划已经绘就，希望全体同志认真领会、切实落实会议精神，以改革创新精神、锐意进取作风、真抓实干行动，在“创新2020”科技实践中发挥积极作用，为国家的科技创新作出更大贡献。