徕卡显微系统：中高端显微镜本土化落地，以“德质中速”赋能中国科研与全球创新

——徕卡中高端显微镜本土化交付庆典访谈

2025年8月29日，上海浦东金桥工业区的徕卡金桥工厂洋溢着热烈的氛围。徕卡显微系统（上海）贸易有限公司（以下简称“徕卡”）隆重举办“创升中国 显微新境”——DM4/6/i8中高端显微镜本土化交付庆典，标志着徕卡在中国本土化战略迈入全新阶段。

徕卡的本土化布局涵盖技术引进、研发创新、供应链整合与智能制造等多个维度，并与中国《“健康中国2030”规划纲要》高度契合。“在中国、为中国、为世界”的战略蓝图正逐步实现：徕卡扎根中国，助力中国跻身生命科学、医学及工业应用的科技前沿，并以此惠及全球。

自1995年徕卡在浦东设立新厂以来，作为首批扎根上海的外资企业之一，这家拥有176年历史的德国老牌企业，正将“德国精工”与“中国智造”深度融合，把中国市场的深度需求转化为技术创新，反哺全球产品线。

徕卡显微系统集团总裁 Annette Rinck（右一）、首席技术官（CTO）兼全球研发副总裁 Dirk Voelkel（右二）、首席财务官（CFO）兼全球财务副总裁 Gianmarco Cicuzza（左二）、徕卡显微系统中国区总经理章越（左一）

庆典落幕后，分析测试百科网作为受邀媒体，与徕卡全球总裁Annette Rinck、首席技术官兼全球研发副总裁Dirk Voelkel、首席财务官兼全球财务副总裁Gianmarco Cicuzza以及中国区总经理章越展开深度对话，从战略、质量、研发、供应链与未来规划等多个维度，探寻这一行业盛事背后的逻辑与实践路径。

战略锚点：中国是全球核心赛场，本土化契合“健康中国”蓝图

谈及推动中高端显微镜本土化交付的核心动因，徕卡显微系统集团总裁Annette Rinck充分肯定了中国市场的独特价值：“中国是当前先进科学仪器生产中发展最快、最具活力的市场。我们正大力投资生命科学、健康和高科技制造业，这些领域对高性能显微镜产品的需求持续攀升。”

Annette Rinck进一步强调，徕卡的本土化战略与中国国家战略紧密衔接，尤其与《“健康中国2030”规划纲要》高度契合。她表示：“徕卡的愿景是‘瞰见未知，赋能客户，同创世界健康与美好’，这与中国政府在健康与创新方面的战略方向完全一致。”她认为，这种一致性是推动中国健康发展的重要契机，徕卡的本土化不仅是商业布局，更是与中国携手推进人类健康事业的长期承诺。

这一决策并非简单的“生产转移”，而是徕卡全球战略的关键组成部分。中国完善的供应链基础与强劲的创新潜力，为本土化提供了坚实支撑，同时将“中国研发、中国制造”的成果反馈至全球市场，形成“立足中国、辐射世界”的闭环生态。

中国区总经理章越分享了实现本土化“加速度”的关键要素。他提到，徕卡金桥工厂从最初生产低端显微镜到如今实现中高端产品交付，离不开政府的鼎力支持。“浦东区政府、金桥管理局为我们提供了前瞻性的政策指导，为企业发展创造了良好的营商环境；浦东药监局、上海检测所在产品注册环节也给予专业指导，帮助我们完成二类医疗器械的本土化认证。结合中国强大的供应链体系，我们才能实现‘德国品质 + 中国速度’的融合，这正是徕卡本土化的新范式。”

徕卡的本土化不仅是产线落地，更致力于构建“在中国、为中国、为世界”的创新生态，通过满足中国市场需求，实现引领全球的产品标准。丹纳赫生命科学平台中国区总裁胡翔宇在庆典发言中，从集团层面肯定了该战略的重要性：“中国市场不仅仅只是全球制造的一个延伸，而是创新和价值创造的核心主场。徕卡的本土化布局正是这一战略的主动的延伸。从技术引进到本土研发，从供应链搭建到智能制造。”

质量底线：DBS全程护航，“全球标准”绝不打折扣

中高端显微镜的核心竞争力在于微米乃至纳米级的精度与长期稳定性。因此，“本土化会否降低产品质量”成为行业与客户最关心的问题。

面对这一疑问，徕卡首席技术官Dirk Voelkel给出了让大家放心的回答：“质量是徕卡品牌最重要的一个部分。我们全产品链的标准处于行业领先，这项要求对全球和中国市场的产品一以贯之。”这一承诺的实现，得益于丹纳赫商业体系（DBS）的全面贯彻。Annette Rin补充道：“DBS的规范流程确保了全球各地产线的质量一致。中国团队对该体系非常熟悉，所以我们非常有信心为国内外客户提供同样高品质的产品。

为确保质量贯彻每一个生产环节，徕卡在中国建立了系统的培训体系。Dirk Voelkel透露：“中国团队中有很多具备以前生产过类似显微镜产品经验的员工，我们让他们接受系统化的培训。通过足够的知识转移和经验，确保他们能在当地生产高要求、高标准质量的产品。”这一切表明，徕卡通过系统性工程和严格执行，实现了本土化产品与全球标准的高度统一。

研发聚焦：锚定中国需求，推动三大领域创新

在技术创新方面，徕卡的本土化不仅限于生产，更深入研发核心，紧扣中国科研与产业的实际需求。Dirk Voelkel表示，当前徕卡在全球主要聚焦三大领域的创新：

第一，生命科学研究。中国在未来几年将成为全球最大的生命科学市场，徕卡通过多样创新推动该领域发展，助力如癌症等重大疾病的研究。浙江大学方三华主任在庆典中分享使用体验：徕卡共聚焦显微镜的白激光技术实现全波长覆盖，满足特殊染料的成像需求，解决了以往设备难以应对的问题；远红区覆盖支持远红染料使用，为多色成像及蛋白质互作研究提供优势；荧光寿命成像（FLIM）功能也为精准分析提供重要支持。

第二，医疗手术应用。徕卡显微镜为神经外科等精细手术提供关键支持。Dirk Voelkel解释道，外科医生在实施肿瘤切除等手术时，常需观察肉眼难以分辨的组织结构。徕卡产品可提供更清晰的成像与信号信息，帮助医生提升手术精度，从而改善患者治疗效果。

第三，高端制造质量控制。随着中国半导体等高端制造业的快速发展，市场对硅基芯片及电子元件中微小缺陷的检测需求显著增长，材料科学等领域的应用也日益广泛。徕卡凭借创新技术，帮助客户实现以往难以达到的检测能力，不仅有效降本增效，也持续保障产品质量。

2019年，徕卡在苏州成立创新中心。Annette Rinck表示，该中心不仅服务中国客户，其创新成果也已应用于全球市场。

徕卡DBS与创新负责人李灵炜在庆典中发布的本土创新计划，为研发落地提供具体例证。他提到，2024年底推出的EduTree互动教学系统完全由中国团队研发，从创意提出到上市仅用8个月，首发当天就获中国石油大学订单，目前正与多所高校推进合作。2025年9月，徕卡还将发布首款本土研发的医疗显微镜，进一步填补国内高端医疗装备空白。

实践路径：协同供应链构建，以“价值共生”实现共赢

回顾中高端显微镜本土化进程，Dirk Voelkel提到，徕卡本土化品质的保障同样离不开供应链建设。所有成品与元器件均须符合徕卡全球标准。徕卡在全球设计中遵循统一严格规范，定期开展系统审核，保障不同产区工艺一致性。同时，徕卡积极与中国本土供应商及外部合作伙伴协同创新，不仅服务中国市场，更将符合全球标准的中国制造零部件纳入全球产品体系，持续赋能全球客户的多元化需求。

基于对这一全球质量体系的坚持，徕卡在中国市场设定清晰本土化目标。章越表示：“未来3到5年，我们希望实现在中国销售的产品中80%达到国产化，且这些产品中80%的零部件在中国生产。”

从财务视角，Gianmarco Cicuzza进一步解析了本土化带来的效益：“我们分两步推进：首先依托DBS建立生产基地并确保质量；再次运用DBS，通过重组产业链与供应商架构、重新设计生产流程，实现降本增效。这正是本土化的重要目标——通过架构优化，提升全球成本效益。”

徕卡通过构建兼具全球品质与本地响应能力的供应链体系，在实现降本增效的同时，持续为客户与合作伙伴创造价值，达成“价值共生”。

未来布局：以创新应对竞争，巩固全球领先地位

面对与中国企业合作与竞争并存的局面，Dirk Voelkel态度开放：“今天可能看起来是高技术含量的产品，过了五年就可能变得稀松平常。徕卡希望能持续走在科技前沿，推动市场创新发展。”他坦言，不少竞争对手正不断进步，提供高性价比产品，但徕卡的目标始终是保持显微镜领域的前沿地位，为客户提供更好的产品、服务与解决方案。“竞争是一件好事，会驱动我们在当地市场保持竞争力，未来我们还会加大投入。”

徕卡的核心优势在于“技术融合”——将世界一流的光学技术与高速相机、高速电子设备、人工智能及图像分析相结合，创造以往难以实现的解决方案，以更高效率、更低成本满足客户需求，这也是徕卡保持领先的关键。Dirk Voelkel补充道，徕卡高度重视与合作伙伴的协同创新，并积极收购具有创新能力的成长型企业。“如果一家小公司创新能力突出但服务市场有限，我们愿意收购他们并帮助其产品走向全球。我们始终关注行业中的创新技术，这也是我们创新与合作伙伴战略的重要组成部分。”

Annette Rinck坦言：“我个人非常热爱竞争，因为它激励我们不断贴近客户、了解需求，推动我们持续进步。”她指出，尽管中国本土企业也在开发高质量显微镜，但徕卡在华深耕40年，已建立独特优势：不仅培养了一支对产品与客户充满热忱的本土团队，还受益于丹纳赫集团的全球资源，包括DBS业务系统和持续改善机制，这些优势共同确保徕卡在创新速度与质量管理上的领先地位。

按规划，徕卡中国全新的研发制造中心将于2026年5月逐步投产，并于同年年底完成搬迁。据徕卡工厂运营总监陈全康介绍，新中心总投资2.2亿元，占地面积12800平方米，较原金桥工厂扩大44%；投产后产能预计提升70%，员工规模从300人增至500人。新工厂将具备徕卡全产品线的研发与生产能力，并承担丹纳赫的品牌展示、产品路演、技术转化及DBS培训功能，助力丹纳赫“双创新加速引擎”战略。

章越表示，新中心将从两方面支持本土化战略：一是大幅提升产能，加快产品转产速度；二是加强研发投入，壮大研发团队，整合苏州已有的研发资源，针对中国客户特定工作流程提供定制解决方案，更好地服务本地市场。

结语：从“本土化”到“全球化”，书写中德技术融合新篇章

从1985年进入香港市场，到1995年入驻浦东金桥设厂，再到2025年中高端显微镜本土化交付，徕卡在华的几十年，是外资企业与中国市场共生共长的缩影。这场本土化不仅是简单的产线转移，更是研发、制造、供应链、人才与创新的全方位战略深化。

未来，当中国团队的创新成果通过徕卡服务全球，当中国科研人员借助本土化高端装备更高效地探索未知，徕卡“在中国，为世界”的蓝图将真正实现。而这一切的最终目标，正如Annette Rinck所说：“瞰见未知，赋能客户，同创世界健康与美好。”这既是徕卡的愿景，也是本土化的终极价值所在。