浙江湖州：打造创新人才“蒲公英计划”

　　湖州市打造创新人才“蒲公英计划”，以产业创新为“锚”，以创新平台为“根”，以青年人才为“种”，以成果转化为“风”，进一步打通科技创新和产业创新融合渠道，孕育更多的产学研合作之果、科技创新之果、产业发展之果。聚焦八大新兴产业链，引进国内外大院名校，构建“一产一院”新型研发机构体系，每条产业链打造1至2家高能级新型研发机构，与企业协同成立联合实验室以及成果转化、小试中试、概念验证等功能型平台，为青年人才培育提供坚实支撑。依托“0572”校企直通车、博士入企行动、赋权改革、“先用后转”等改革抓手和工作举措，促进人才、技术、资金等关键要素在高校院所、创新平台、企业之间高效流动，加快形成湖州市教育科技人才一体化格局。

　　模式路径一：龙头企业主导构建“先用后转”成果池。超威电源集团聚焦“移动能源+固定能源”两大细分产业赛道，整合集聚中国科学院宁波材料所、杭州电子科技大学、浙江理工大学等高校院所产学研合作资源，构建新能源“先用后转”成果池。通过对成果池内科技成果进行分类分级，形成“筛选、判断、对接、先用、中试、后转”全流程运营模式以及知识产权保护、利益分配机制，推动科技成果向超威集团自身以及上下游配套企业进行“先用后转”。此外，超威电源集团还设立专项基金，针对成果池中的优质技术成果，构建集“前期孵化、成果加速、产业转化”为一体的全链条孵化培育体系，帮助成果科研团队创新创业，裂变催生新能源领域的更多新赛道、新公司、新场景。

　　模式路径二：“自上而下的研究院垂直验证+自下而上的产业导向验证”概念验证服务。依托浙江工业大学莫干山研究院、武汉大学技术转移中心浙江分中心等机构，围绕高端装备、生物医药、地理信息等产业领域建立概念验证中心，创新构建从创新成果端出发“自上而下的研究院垂直验证”和从企业需求端出发“自下而上的产业导向验证”两种概念验证模式。“自上而下的研究院垂直验证”，即以研究院科研团队为核心，依托浙工大技术资源优势，从基础研究出发，通过系统化、层次化的验证流程，对科研成果进行深入挖掘和严格筛选，进而对接企业寻求市场合作进行产品推广。“自下而上的产业导向验证”，即以市场需求为导向，紧密结合地方产业，将市场需求与技术开发紧密结合，实现科研成果与产业应用的有效对接，推动科研成果向现实生产力的转化。截至目前，概念验证项目已入库60个，落地转化知路导航、众智绘云、浙江图智、千辰空间等项目12个，德清县浙工大莫干山研究院入选首批G60科创走廊科技成果转化概念验证中心。

　　模式路径三：“一院一公司一园区一基金”助力地方研究院可持续发展。浙江大学湖州研究院在湖州市率先实施“一院一公司一园区一基金”的“四个一”研究院可持续发展路径，在机构的自主处置权和收益分配权方面加大探索，让机构能够自主决定成果的转让、许可或者作价投资，探索将政府出资部分收益按一定比例反馈机构，用于后续发展，实现“自我造血”功能。其中，“一院”即浙大湖州研究院，“一公司”即研究院知识产权持股平台公司，“一园区”即浙大科技园湖州基地，“一基金”即科创产业投资基金。首期规模5000万元，用于定向支持浙江大学国家大学科技园湖州科创基地引育的科技型企业。湖州市产业基金投资有限公司作为基金合伙人之一，所获收益由市财政收缴，并通过财政补贴形式反哺浙大湖州研究院以支持研究院发展。目前，研究院已孵化科技企业38家，大部分企业被列入浙大科技园湖州基地实施的“科技+人才”雨露计划，上欧科技、融速科技、比羿激光等多家企业通过对接科创产业投资基金初步达成投融资意向，共同推动企业成果向市场转化与推广。

　　模式路径四：校企政策、技术、团队、人才、资金“五直通”。湖州出台《“@0572校企直通车”专项行动实施方案》，依托湖州市高校、新型研发机构以及科技大市场、市外高校市级技术转移中心等载体，梳理技术、成果、平台、专家团队、金融等五张需求清单，组织举办专项活动、重大平台开放日、科技成果推介路演、“供需”精准对接、青年博士入企结对等各类科技对接交流活动，构建“五直通”模式，畅通校企合作路径。自2022年实施以来，共计举办各类对接交流活动280余场次，组织企业相关负责人和专家教授等10000余人次，累计匹配博士入企97名，推动湖州市企事业单位与浙江大学、上海交通大学、浙江省农科院等97家高校、科研院所联合实施产学研合作项目600余项。