由量变到质变中药企业不妨尝试“微创新”

　　对于很多中药企业，在做不了颠覆性创新的时候，可以找一些点进行小创新。比如改良剂型、降低成本、提高活性物质提取率、减少农残含量……持续不断进行有益的“微创新”，最终使企业发展实现由量变到质变的飞跃。

　　近日，在由北京师范大学和中国博士后科学基金会主办的“2010年中国博士后学术论坛暨大中药产业健康发展战略研讨会”上，中国工程院院士王永炎、张伯礼、吴以岭等联合提交了一份《关于扶持和促进大中药产业健康发展的建议》。据王永炎介绍，大中药产业是以中药工业为主体、中药农业为基础、中药商业为枢纽、中药知识经济产业为动力的新型产业，涉及中药农业、中药商业、中药保健品、中药食品、中药兽药、中药美容、中药制药设备等相关产业。截至2009年底，大中药产业市场规模总计达7000亿元，预计2015年将达到1万亿元。

　　然而，目前大中药产业刚刚形成，尚未有国家层面的统一规划，区域间缺乏协调，各地中药及相关产业重复建设现象突出，更重要的是科技支撑力度不足，亟需加强。针对这些问题，院士们建议，树立发展大中药产业的理念；加强规划，完善顶层设计；加大中药基地建设力度；加大科技研发的支持力度；倡导以企业为主体的产学研联盟；注重资源保护等。

　　笔者认为，从宏观层面上讲，无论是大中药的概念还是针对产业发展的这些建议，对促进产业发展无疑是大有裨益的。尤其是“中药产业的发展必须依靠科技创新，必须依靠现代中药创新体系的建立，提高中药创新研发能力”的建议，可以说是调整中药产业结构、转变经济增长方式的决定性因素。

　　近年来，国家不断加强对包括中药在内的生物医药产业科技创新的支持力度，同时，专门针对中药的还有《中医药创新发展规划纲要》等重要文件，推动了中药产业的发展创新。

　　然而，对于单个企业实体来说，等待国家层面的科技创新体系建立完善带来足够的创新支持，可谓远水难解近渴。近日互联网行业提出了一个“微创新”的概念，笔者认为，中药企业完全可以将它借鉴到中药创新上来。

　　所谓“微创新”，是指小公司在不具有雄厚的技术实力和资金的时候，通过致力改善客户体验、满足客户需求等达到吸引更多客户群，进而实现公司发展的创新方式。因为是小公司，很难做出或没有必要从一开始就定位要做颠覆性的创新工作。

　　“微创新”有两点精要，一是小而专，二是持续不断。“微创新”不意味着能一炮而红、一招致胜，需要持续不断寻找用户的需求点，找市场的软肋，不断地完善和创新。

　　对于很多中药企业，在做不了颠覆性创新的时候，可以找一些点进行小创新。比如改善用药体验，把原来黑乎乎难以下咽的大蜜丸做成微缩水丸、片剂，把大碗汤剂变成只吃两颗的软胶囊；比如改良剂型，提高药品在体内的生物利用度；比如改善工艺流程、降低成本、提高活性物质提取率、减少农残含量……谁能说这些就不是创新？

　　上世纪90年代中叶，中药工业规模也不过100多亿元，现在已经有2000亿元的产业规模，新剂型、新组方中药也上市了不少，甚至有中药的国际注册已经走到FDA

　　Ⅱ期临床阶段。笔者认为，这与中药产业的发展和创新是分不开的，其中也有真正的创新药，但是更多的却属于“微创新”。

　　在目前国家宏观政策给力、环境向好的情况下，持续不断进行有益的“微创新”，可以最终使企业发展实现由量变到质变的飞跃。