评论：检测为何总在中毒之后？

　　有人中毒――媒体曝光――领导重视――部门行动――困难克服――取得成效。这样的公式化流程对我们来说太熟悉了。这一次媒体曝光的问题汽油目前至少在海南已走完了前面5个流程，只差最后一步了。需要补充说明的是，“有人中毒”只是一种形象的说法。这一词组完全可以置换为“出现问题”。而这一次，则可置换为“汽车中毒”。

　　以上6个流程可以用一个新词来概括：救火式执法。何谓救火式执法?即检测，总在中毒后;救援，总是失火后。由问题汽油往上溯若干年，可列数出救火式执法的典型案例无数：地沟油事件、三聚氰胺事件、假药事件、矿难……在这些事件中，总能看到职能部门神勇的救火英姿。

　　刚刚平息不久的海南豇豆事件，就是问题汽油版事件的一次彩排。这两个事件的演化路径惊人一致，都是在走以上6个流程，都是靠灾难和媒体曝光来推动工作，都是在救火式执法，且问题的症结都被执法部门归结为检测设备的匮乏。

　　但所谓的经费困难、设备短缺，在领导的强力关怀下，竟一夜之间化解于无形。比如说，瓜菜检测车马上得到配备；汽油检测经费10万元立即筹齐。这不由得让人感慨连连，“领导重视”在诸多环节中特别值得重视!

　　可领导要关注、过问的事很多很多，这些问题如果不是媒体曝光，成为公众事件，会吸引到领导的目光吗?会得到周郎一顾吗?这自然让人产生另外的疑问：生活中还有多少类似问题豇豆、问题汽油这样的问题没有得到领导的垂注?没有得到有效解决?

　　因此，对问题建立一种正常的反馈和处理机制，使社会具有如某品牌DVD那样“超强的纠错功能”，才是我们最可靠的救星。只有这样，我们才能将灾难扼杀于萌芽状态，将燎原大火扑灭在星星点点之时。

　　以问题豇豆和问题汽油为例，如果平时就重视经费的投入、设备的购置和做到监督的常态化，职能部门何须焦头烂额、疲于奔命、穷于应对?实际上，事后的救火比事前的消除隐患，无论在经济成本还是在社会成本上都要大得多!这个账相信谁都会算，但俺就是不明白，为何超强，不!一般的纠错机制总是建立不起来。这固然是咱小百姓的不幸，又何尝不是领导的不幸?因为，领导已经成了一名劳碌不堪的救火队员!