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为什么要做移动医疗:中国医院信息化的弊病

移动医疗是这两年的创业热点,本文将以糖尿病这个典型的慢性病为切入点,带你了解这个新兴行业的现状与未来。本文观点主要来自对医随访创始人杨枫的采访,他曾是微软大中华区软件架构首席顾问,做过不少医疗信息化项目,医随访是其第二次创业,也是首次踏入移动医疗领域。 我在一个小区里见到杨枫,他看起来四、五十岁,头发已经白了一些。他们之所以搬到小区里办公,是因为这里租金更低。 杨告诉我,他最早是微软大中华区软件架构首席顾问,05、06年回国后接触了不少医院信息化项目,后来觉得这块是个市场就出来自己创业。最早的团队08年开始做医院信息化系统,11年公司被软通动力并购。12年底拉了一些人再出来开始做互联网医疗。 中国的医院信息化有哪些问题? 从医院信息化领域转移到移动医疗领域创业,杨说是因为前一个领域里存在一些问题: 1)在医院甲方乙方的关系非常浓厚,所以医院的关系成本很高,你要先有关系才有项目,而项目型的话会拖得很久; 2)我当时......阅读全文

移动医疗:我的数据谁做主?

  3月10日,苹果公司春季发布会,宣布要借Apple Watch进军医疗领域。我国首都医科大学宣武医院成为一款新医疗应用的合作开发者。  有媒体报道,苹果主动找上门的原因是,医学研究的参与者难招募,而宣武医院是目前我国接诊帕金森患者最多的医院,去年一年接诊数量就达到35000多人次,丰富的治疗经验

移动医疗变革未来医疗服务模式

  2014年被视为中国移动医疗元年,创业项目层出不穷,可穿戴设备、远程医疗、医疗大数据平台等新载体纷纷建立,以移动医疗为基础的云端医院、未来医院、空中医院等新概念层出不穷。但是商业模式如何?可以持续发展、真正落地的模式正在演绎过程中,各方的博弈也在进行。   1月31日,由辉瑞中国联合经纬中国等多

移动医疗仍无法撬动医疗资源

  在试用8个月之后,张强决定出镜为杏树林开发的这款“病例夹”软件做一次“形象代言”。   美国医学教育的经历让他确立了循证医学理念,作为上海沃德医疗中心首席血管专家,张强在行医、随访时都会详细的记录病人的资料。早年,他用手工一一记录,一直希望有一个随身携带的设备,储存病人的影像、文字记录,在随访

从数据管理到智能预测:U糖如何布局移动医疗?

  移动医疗是互联网与医疗健康相结合的产物,也是目前最火热的行业之一。  今年8月,春雨掌上医生融资5000万美元,9月,丁香园融资7000万美元,到了10月,挂号网融资1亿美元……融资金额的纪录一再刷新,移动医疗俨然成了资本家们眼中的“下一座金矿”。  目前,移动医疗的最大优势在于通过对人体数据的

移动医疗跨界创新

  今天,我们生活中几乎任何一个应用、任何一种需求,都可以在互联网上找到相应的企业,为用户以IT的方式提供服务。几乎的意思就不是全部,至少还有一种人类的需求目前在互联网上没有企业采用IT方式提供服务,这就是医疗需求。   今天人们获得医疗服务的方式基本上是以医院为中心的。人们自然想到——为什么不可

2014移动医疗健康峰会

  "十二五"863计划中明确提出"数字化医疗工程技术开发",使数字化医疗工程成为生物医疗信息行业的焦点。随着智能手机和平板电脑的不断普及,移动通讯需求及习惯多样性促进了移动医疗的发展。   医疗保健不再是医院的专利,将与人们的日常生活将愈来愈紧密。医疗设备正逐渐从"可携式"发展为"可穿戴式",这

移动医疗颠覆传统医疗之路,还有多远?

  该设备会每天对特瑞里尼的血压进行多次检测,然后将监测数据发送至智能手机的相关应用中,应用则会将接收到的读取数据发派给医生。特瑞里尼表示。这款由个人健康管理初创企业iHealth生产的设备,已经为他节省了好几次看医生的钱。   其实,便携式血压测量仪已经不是新鲜事物了,存在已有一段时间。但是,将

移动医疗面前,医院已有行动!

  之前曾经讨论过,移动健康医疗在 2015 年会出现四股势力争夺巨头的景象,其中一个“大家”来自医院 / 医生。  医院牵头做移动互联网产品的动力是什么?  1. 医疗和健康管理工作效率影响医院运营和用户体验,有待提高。  2. 其实医生群体也很清楚互联网科技对医院带来的冲击,除了害怕部分重复性高

移动医疗需填补监管空白

在当前语境下,移动医疗已然成为资本市场热捧的新贵,各种各样的创业项目层出不穷,随之而来的烧钱大战亦热闹非凡。尽管人们尚未找到明确的盈利模式、尚未系统性评估可能的风险,但这丝毫不影响这一概念的迅速走红。从某种意义上说,如今移动医疗的市场境况,与一两年之前的“网络直播”颇为相似。一边是相关公共立法缺位,

挂号网:移动医疗探路样本

  移动医疗,一个被认为是满眼商机的行业,困扰业内人士的最大问题却是很难找到合适的商业模式。  但在挂号网总经理廖杰远眼里这却不是一个问题。廖杰远对移动医疗模式的理解是,“首先,你给患者提供了什么核心的价值;第二,你获得了多少患者的信任。抓住这两点,一定是能赚钱的。”  “在这种情况下,如果在点点滴