“并购先生”魏巴赫重出江湖，豪掷201亿美元拿下健赞！

　　11月中旬，渤健空缺了将近半年的CEO一职有了新人选，曾被媒体称为“重组CEO”的赛诺菲前总裁魏巴赫被渤健董事会任命为总裁兼首席执行官和董事会成员。

　　公开信息显示，渤健为这位新任CEO开出了160万美元的底薪，不包括“年度目标工资的150%”奖金，三年内，他还将获得价值1120万美元的股票期权。

　　首款阿尔茨海默病药品Aduhelm经历众多争议上市后，笼罩在渤健头顶的阴影并未消散。

　　Aduhelm上市以来业绩远低预期，核心产品诺西那生钠和富马酸二甲酯ZL期近在眼前，同样用于治疗阿兹海默病的新药仑卡奈单抗（Lecanemab）还卡在三期临床上。在当下，一位极富雄心和战略的新掌门人显然和其一拍即合。

　　对于新任CEO的上台，渤健的投资者们喜忧参半。此前有报道称，强生前研发主管MathaiMammen是渤健最属意的CEO人选，但双方最终无法就董事会相关权限达成一致谈崩了。众所周知，魏巴赫当初离开赛诺菲，同样是因为与董事会不和而出局。

　　这一次，这位传奇CEO和渤健董事会的关系将如何发展，他是否会延续自己在赛诺菲的并购风格，最重要的是，他能否一举肩负起将渤健从当前困境中解脱出来的重任？

　　01解读魏巴赫：大脑，心和胃

　　接受《经理人》采访时魏巴赫曾透露，自己在面试人的时候，要看他的三个部位：一是大脑，一是心，三是胃。

　　“大脑”代表智商，这个人一定要有相当的智商。“心”代表情感。就算这个人能够理解业务，他能不能理解这项业务情感层面的一些东西？胃在英语里有个含义，就是“直觉”。一个人一定要有很好的直觉，并有一定的胆量和胆识去冒风险，因为很多时候管理者并非在信息和数据都很齐备的情况下做决策。魏巴赫表示，如果面试者不具备以上三点，自己肯定不会招聘。

　　事实上，魏巴赫自己就是完美符合这一标准的“候选人”。

　　出生于1960年的魏巴赫今年已经62岁了，他曾在GSK工作过20年，2008年接过赛诺菲－安万特（后更名为赛诺菲）全球CEO的权杖，当时恰逢这家法国药企增长乏力，旗下重磅产品ZL保护即将到期的关键节点。

　　似乎只有危机才能成就一个魅力型总裁。魏巴赫上任前，赛诺菲的研发就被诟病具有“法国式”特质，缓慢、传统且成本高昂，魏巴赫也曾公开批评，赛诺菲的研发部门效率不高。2012年，赛诺菲主打产品之一抗血栓药物“波立维”在全球ZL到期，抗肿瘤药物“乐沙定”在美国的ZL保护也已到期，这也预示着企业将丢掉25%的销售额。但是，新的产品却接不上来。

　　为此，自上任以来，魏巴赫就开始大刀阔斧地对于这家企业进行裁员、重组、开辟新市场。他关闭和出售了27家工厂中的8家，并撤销了16个最无希望的研究项目，将业务单元重整，原来的业务架构收缩为新兴市场、疫苗领域、健康药业、糖尿病治疗，以及创新产品等六大增长平台。在任期间魏巴赫推动了至少70次并购案例，包括以201亿美元现金全资收购罕见药“独角兽”健赞。

　　不过，魏巴赫曾经总结称，自己给赛诺菲带来的最大改变还是在策略上。

　　2013年，赛诺菲执行副总裁杰罗姆·康特明曾对华西都市报表示，魏巴赫他认为，赛诺菲应该重新调整战略，更加关注三个重点：第一，改善研究效率，让研究更加具有创新力；第二，通过并购让赛诺菲更具有竞争力；第三，采取系列措施（包括重组），以更好地适应竞争激烈的世界。

　　有报道称，赛诺菲曾经有一项政策，限制科研人员公开发表论文及参加医学会议，也不得与他人合作，而魏巴赫就任后则表示要广开科研之门，拓展公司内部的广泛合作，当时赛诺菲在波士顿成立了两家公司，分别与麻省理工学院（MIT）和哈佛大学合作，据说在MIT实验楼有不成文的规矩，午休时间要到大休息室与人分享交流，更有笑谈说，在MIT坐电梯从1楼到顶楼，各路人才可能就已经成立了一个新的项目组了。

　　正是这种拥抱创新和坚持开放的风气，让赛诺菲成为当时生物医药领域大家最想合作的大公司之一，也为魏巴赫高频次的收并购打下了基础。在魏巴赫任期的前4年，收购的约70个公司和产品为赛诺菲贡献了约20%的营业额。

　　由于一连串的成功并购，魏巴赫甚至被业界戏谑地称为“重组先生”。

　　在国内一次会议分享时，魏巴赫对赛诺菲的成长路径进行回顾时表示，收并购只是开始，要把美国的公司和法国的公司绑在一起。把他们变成一个员工数量超过一万的公司，并不是一件容易达成的事情。

　　成功的收并购案例背后一定是文化的融合，魏巴赫强调，从赛诺菲的经验来讲，首先要从高层着力，第二是要从人才来作为一个抓手。这样才能保证保留被收购公司在生物医药以及各个专项方面的专长被保留下来。

　　从当时赛诺菲诸多收购案例复盘来看，赛诺菲当时不仅注重收购数的量，在和与新锐生物科技公司合作时，在很大程度上保证了创业者对于研发的主导权，这种模式也成为当时赛诺菲寻求外部研发力量的常用模式。

　　在美国裁员40%，在欧洲大搞重组的同时，魏巴赫在中国市场却大举投入。

　　当时他海外出访的第一站就定在了中国，并且一天之内在中国南北两个城市“烧掉”近9个亿。这也是医改方案出台后，一直静观其变的跨国药企的首次出手。2011年，赛诺菲将其在亚洲的总部从新加坡搬到上海，他也是第一家在华设立办事处的法国药企。

　　从其在赛诺菲的履历来看，魏巴赫一直致力于让赛诺菲实现多样化，减少对化学药品的依赖，同时加大对生物技术和动物健康等领域的投资。

　　02进与退：渤健和魏巴赫会是双向奔赴的剧本吗？

　　大开大合的重组并购风暴下，魏巴赫激进开拓的风格和优雅缓慢的法式风情显然并不相符。在裁撤研发团队时，魏巴赫就遇到法国工会的强大阻力，赛诺菲管理层也曾表示，对其管理风格感到极为担忧。

　　2014年6月初，魏巴赫以“家庭团聚”原因把个人办公室从法国巴黎搬到了美国波士顿，不少人猜测他此举是为了赛诺菲寻找更创新的引擎，毕竟被誉为“美国雅典”的波士顿拥有哈佛、麻省理工学院等超过100所大学。但这显然令保守的法国政府颇为不安，尤其是在当时发生了美国通用电气收购法国工业巨头阿尔斯通等事件的前提下。

　　2014年10月30日，赛诺菲董事会突然宣布免除魏巴赫CEO职务。当时赛诺菲董事会主席Weinberg表示，“有很多问题，管理的问题，与董事会合作的问题以及执行的问题”。

　　内中详情已经无法一一考证，离开赛诺菲后，魏巴赫颇为沉寂了一段时间，先后成为一家医疗保健基金公司的合伙人之一，也担任过一些生物技术领域的创业公司主席或董事会成员。

　　执掌渤健CEO一职又将这位传奇人物重新带回到大众视野。

　　和彼时危机四伏的赛诺菲一样，渤健刚刚过去的一年也颇为“水逆”，历经种种争议后，Aduhelm于2021年6月上市，但根据渤健年报显示，其上市后半年内销售额仅为300万美元，尽管渤健将Aduhelm价格下调了约一半，销售额仍无明显起色。

　　除了Aduhelm外，渤健其他主打产品正面临越来越多的市场竞争，其在多发性硬化症（MS）领域和脊髓性肌萎缩症（SMA）领域独领风骚的两款“扛把子”产品ZL期近在眼前。

　　为节省成本，负责Aduhelm商业化团队的成员被大幅裁撤，甚至在2021年底传出韩国三星集团有意收购渤健的消息。

　　2016年，渤健原CEO MichelVounatsos由首席商务官一职晋升为渤健首席执行官，但重重压力之下，2022年5月，渤健宣布了 MichelVounatsos的离任消息。有媒体报道称，在经历了一段时间以商业为中心的领导后，渤健希望在选择下一任领导人时更加注重研发。

　　插播一个历史背景资料，渤健诞生于1978年，其创始人中分别有诺贝尔化学奖得主Walter Gilbert博士，诺贝尔生理学或医学奖得主Phillip Sharp博士，以及乙肝疫苗研发创始人Kenneth Murray博士，这家公司的基因中本就有着浓厚的研发属性。

　　从这个角度来看，不难理解为什么一度传出强生的前研发主管Mathai Mammen是渤健CEO最佳人选的消息，据知情人透露，双方之间的谈判一度进入深层阶段，离正式的工作邀请只有一步之遥，但最终还是因为董事会权限没有谈拢。

　　Aduhelm的失利之外，渤健最大的转机或许会在它和卫材合作的阿尔兹海默症新药lecanemab身上，目前这一药物III期研究获得积极结果，有望明年初获得批准。不过，对渤健这样的跨国药企来说，筑牢成败支柱的永远不会是一款重磅药品，而是是否能出现一款又一款足够有影响力的“重磅炸弹”，并购显然是比自研更合适的发展路径，而“重组先生”魏巴赫则完美契合了这一需求。

　　子曾经曰过：“吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲，不逾矩。”

　　在孔子看来，五十、六十岁是安心立命的阶段，不受环境左右，所闻皆通。一份新的挑战前，已经年过60的魏巴赫携手渤健这家公司，会为我们创造哪些精彩剧情？