推广“一院一所”引来金凤凰中煤能源研究院落户西安

　　近日，中煤能源集团有限责任公司（简称中煤集团）将新组建的中煤能源研究院正式落户西安。这是中煤集团顺应国家实施创新驱动发展战略，落实“十三五”规划，补齐“研发”短板，实现“两商”战略（建设具有国际竞争力的清洁能源供应商和能源综合服务商）的重大决策，也是复制推广“一院一所模式”重要举措。

　　 据中煤能源研究院介绍，中煤集团放弃在北京建设央企研究总院的常规思路，选址西安，是经过充分调研、反复权衡和精心策划的最佳选择。除了西安区位优势明显，科教资源富集，依托单位科研实力雄厚等因素外，陕西省省委、省政府复制推广“一院一所模式”，促进科技成果转化，在科技政策、项目立项、平台建设、人才培育等方面的倾斜支持，也是吸引央企研究总院落地西安的关键所在。

　　 按照《中煤能源研究院建设方案》，研究院将以建设具有较强国际竞争力的能源综合服务商为目标，分“内部培育、自我成长、外部发展”三步走，整合集团内部科技资源，完善战略研究、情报收集、技术资源集成等功能，建设水文地质、采矿技术、智能矿山、清洁利用和技术经济五个研发实体，兼并西安设计公司现有的勘察设计、工程总承包、工程技术咨询服务等职能，最终形成涵盖“研发、设计、建设、运营、咨询服务”等方面业务的企业型研究实体。

　　 针对应用基础研究欠缺，协同创新能力弱，科技成果转化不畅等问题，中煤能源研究院表示，将按照中省有关促进科技成果转化的各项政策措施，借鉴“一院一所”科技创新模式，在建设和运行过程中，利用好陕西省富集的科技资源，积极探索新型研究院发展模式。

　　 一是为集团转型升级提供支撑。结合煤炭领域“十三五”的发展重点，按照大型化、现代化、集约化、生态化的要求，依托陕西完整的学科链，率先在建设数字化矿井的标准和示范，研制无人开采技术装备研制，推动煤炭资源高效清洁转化等方面实现突破。

　　 二是发挥陕西煤炭行业资源聚集的优势。利用现有的人才、技术、平台等资源，探索前端共享研发，中段差异化发展，后端共享市场，同行抱团取暖，相互支撑的发展模式。

　　 三是补足基础研究的短板。发挥央企研究总院引领产业技术前沿的职能，坚持高起点规划，开展基础研究和应用基础研究。根据发展需要与相关高校共建研发飞地，形成中煤能源研究院统一领导，多层次支撑的产学研体系。

　　 四是加快科技成果转化。围绕清洁能源技术研究和设计综合服务，打造核心技术和产品。借鉴“一院一所”科技创新模式，强化科研人员激励机制，提高成果转化收益比例，加大股权激励力度，鼓励科研人员带成果办企业，并适时探索混合所有制改革。