释放潜力：指导在推动分析科学发展中发挥的关键作用

LCGC International最近邀请了工业界和学术界的分析科学家分享指导对他们职业生涯的影响。

许多成功人士 在其职业生涯中都会寻求不同导师的帮助。根据 MentorcliQ (1) 2023 年的一份报告，绝大多数（92%）《财富》500 强公司都设有导师计划，该报告还指出，设有导师计划的公司员工人数增加了约 4%，而没有这些计划的公司员工人数平均减少了 33%。

很多雇主提供导师指导机会是有原因的——数据显示，导师指导是个人成功的关键。据《哈佛商业评论》的一篇文章 (2)称，大约 75% 的高管将自己的成功归功于导师的帮助，90% 有导师指导的员工表示工作很快乐。具体来说，在分析科学领域，导师指导更为重要，因为早期的职业科学家需要努力在竞争激烈的就业市场中摸索前行。

最近， LCGC International的编辑们邀请处于职业生涯不同阶段的分离科学家分享他们的导师经验。在本文中，您将找到来自加州大学戴维斯分校的 Elizabeth Neumann、布法罗大学的 Emanuela Gionfriddo、阿姆斯特丹大学的 Bob Pirok、顾问兼前安捷伦科技公司的 Ronald E. Majors、加州州立大学长滩分校的 Michael D. McGinley 和罗文大学的 Jim Grinias 的建议，了解如何成为一名有效的导师以及在职业生涯的任何阶段如何找到导师。

哪位导师对您的职业生涯产生了影响？您是如何结识他们的？他们为什么成为出色的导师？

诺伊曼：我很幸运，一生中能遇到多位我称之为导师的人。他们都对我的生活产生了巨大的影响。最突出的可能是我的本科教授，贝勒大学化学教授图拉吉·索卢基。他花时间向我解释研究生院的运作方式，并鼓励我申请。他根据我的简历告诉我应该去哪里，他相信我，即使我不一定相信自己。我想我之所以认识他是因为我恰好和他同班；我们在性格和兴趣上都很合得来，他看到了我身上我自己都没有看到的潜力。

我的另一位重要导师是我的研究生导师乔纳森·斯威德勒。他教我如何以严谨的方式成为一名分析化学家。如何以优秀的研究为荣，如何创造性地思考，如何不害怕去探索别人认为太难实现的研究途径。他一直很看重一个人的心理健康和幸福感。当我遇到他时，我真的很喜欢他，也很喜欢他的故事。他是一位训练有素的核磁共振 (NMR) 光谱学家，但在担任助理教授期间，他转而从事质谱 (MS) 工作。这是我真正钦佩他的地方——他敢于冒险，无所畏惧地追求科学的正直和成就。

Gionfriddo：在我的职业生涯中，我有过几位导师，他们每个人都为我的个人和职业发展做出了独特的贡献。我的导师们有一个共同的特点，那就是他们从不为我粉饰现实。他们让我意识到学术生涯所带来的挑战，并支持我努力实现目标，同时还提供了宝贵的建议，教我如何建立韧性、勇气、克服挑战，以及如何放松下来享受沿途的小胜利。

Pirok：我认为不可能只有一位导师。我认为，一生中你会从不同的人身上学到很多不同的经验教训，这些经验教训都会对你的职业生涯产生重大影响。请注意，这些经验教训不一定都来自你的工作环境。它可以是你的伴侣或朋友，他们会告诉你要注意自己的精力，在关键时刻，这也许会让你退后一步，防止倦怠。它也可以是一个不断支持你的人，甚至是一个评论家，他会毁掉你的工作，并鼓励你做得更好。我想，合乎逻辑的人是我的推动者 Peter Schoenmakers 和 Ron Peters，他们教我科学和色谱分析的基础知识，或者 Arian van Asten，他从不放过任何机会毁掉我的想法，同时总是支持我（是的，你可以同时做到这两点）。

然而，我最认同的导师是德怀特·斯托尔。我第一次见到他是在捷克共和国布拉格举行的 HPLC 2017 会议上。当时我是一名非常热情的博士生，正在展示他关于二维液相色谱 (2D-LC) 分离系统的研究成果，该系统用于分析纳米颗粒。长话短说，斯托尔称赞了我，但很快也对某些方面表示怀疑。我永远不会忘记这一点，因为通常出于礼貌，人们对这项工作非常间接和积极。从那时起，他就为我职业生涯中的一些关键步骤提供了建议。

专业：在我的职业生涯中，有四个关键人物在我成长的不同阶段影响了我成为一名化学家，特别是分析化学家的决定。第一位是罗杰斯夫人，我高中三年级的化学老师，就读于加利福尼亚州弗雷斯诺市的罗斯福高中。她认识到我对化学的浓厚兴趣，并鼓励我更上一层楼。她让化学在课堂和实验室里听起来都很有趣。在我高三的时候，她让我担任实验室技术员，帮助为化学实验室准备溶液和其他化学品，并鼓励我帮助（或至少尝试）向高三学生灌输对化学的热爱。

第二位是乔治·考夫曼，他是我本科就读的加州弗雷斯诺州立大学的无机化学教授，他鼓励我在大一时到他的实验室做研究，并鼓励我在美国化学学会 (ACS) 地区学生分会会议上发表演讲。这些演讲给了我信心，让我有信心站在一群人面前发表科学演讲。第三位是雷·布雷姆纳，他也是弗雷斯诺州立大学的教授。他是我的定量教授，看到我对分析化学的兴趣，所以他鼓励我做这个领域的研究，并向我灌输了取样和样品制备的重要性。最后，还有 LB“Buck”Rogers，他是我的普渡大学研究生导师，他教会了我如何跳出固有的思维模式，以及如何进行证明假设所必需的关键实验。他还向我灌输了记录研究成果的重要性，告诉我，如果你不能记录下你的成就，那么就没有人会知道你做了什么以及对科学做出了什么贡献。这四位老师都影响了我成为分析化学家的决定。

麦金利：马克·祖科夫斯基。马克在 20 世纪 80 年代末至 90 年代中期负责安进公司的炎症性疾病项目。马克不是我的上司，但他是安进公司早期的高级主管和关键意见领袖。除了他丰富的科学专业知识外，他之所以成为一名出色的导师，还因为他懂得如何激励和教导人们。他组建了一支由优秀科学家和领导者组成的团队，他们通力合作，共同取得了巨大的成果。他指导过的许多人后来都担任了整个生物制药行业的主要领导职务。

格里尼亚斯：对我的职业生涯产生重大影响的主要导师之一是 Jim Jorgenson，他是我在北卡罗来纳大学教堂山分校的博士生导师。我们在教堂山的研究生招生周末见面，并就在他的团队中从事研究可能存在的机会进行了一次愉快的交谈。他为我提供了几篇发表于 20 世纪 90 年代末和 21 世纪初的基础毛细管超高效液相色谱 (UHPLC) 研究论文。读完这些论文后，我知道我想从事涉及毛细管级液相色谱分离的研究工作。我们一起工作了五年，我认为作为导师，我最欣赏他的一点是，他提供了指导和自由之间的完美平衡，让我们可以探索化学分离领域，而不会迷失方向。他让我和我的同事追求各自的兴趣，并在需要时随时提供帮助。

您的导师给了您哪些职业建议，对您的职业发展有所帮助？

Pirok：最重要的是仔细考虑你的数据能回答哪些问题，不能回答哪些问题。此外，要小心，不要让你对成功的故事、论文或方法的渴望掩盖了数据所展示的实际信息。一个很好的例子是我们在 2020 年一起做的一项留存模型研究 (3)。最初，我们根据自己的数据集得出结论。斯托尔让我停下来，退后一步。他鼓励我们考虑以更高的精度测量新数据。事实上，事实证明，一些结论受到了影响，这确实改善了论文。

Grinias： Jorgenson 给我的最好的职业建议与该领域的未来有关：我们需要分离复杂混合物中的化学成分的原因有很多，从小型目标分析到大型工业规模。我们可能不知道确切的应用或将使用的具体机制，但分离科学永远是必要的。当我的学生询问色谱研究经验对他们职业生涯的重要性时，我也向他们传达了同样的信息。

如何找到一位好的导师？为什么拥有一位导师很重要？

诺伊曼：我通常建议的一步是，你应该有空寻找导师并接受指导。这意味着你愿意接受建议，愿意自我反省，愿意看到自己可以改进的地方。你会惊讶地发现，有这么多人不愿意听别人如何改进。不是可怕的批评，而是你如何提高个人素质？你必须对这种反馈持开放态度。此外，我认为有空建立人际网络很重要，这样你就可以先了解自己想从导师那里得到什么，然后再接触任何潜在的导师。

一旦你知道自己需要什么样的指导，那么找到目标就容易多了。导师-学员关系的一部分是双向的。你必须付出和得到差不多多的东西，我认为年轻人低估了他们能给导师多少。我认为你应该考虑一下，你准备好接受指导了吗？如果你准备好了，你需要什么样的指导？然后，寻找一个可以提供愿意指导的人名单的协会，并尝试在会议、部门或部门活动中建立联系。

Gionfriddo：这个问题很难回答，因为我相信是我的导师找到了我。总的来说，我认为良好的导师-学员关系的基础是分享相同的价值观和职业道德，并愿意倾听对方的意见。学员要学会如何接受严厉的建议，导师要努力发挥学员的优势，同时努力解决学员的缺点，这些也很重要。一个好的导师是能够激励你去梦想更多、学习更多、做更多、成长更多的人，尤其是当你还不知道自己的全部潜力有多大的时候。

麦金利：我建议寻找专家，即其他人会向其寻求建议的人。这个人还必须正直，对他人富有同情心；一个道德沦丧的人给出的建议和指导有什么用呢？关键是向专家寻求帮助，这可能需要一些谦逊。根据他们的反应和对你成功的兴趣，这将决定你是否希望他们成为你的导师。

Pirok：联系那个给你过有用（批评性）反馈的人，或者与你想法截然不同的人，即使你不太了解他。这确实要求你对批评持开放态度。我觉得我们往往对批评过于敏感，因为我们对批评持负面看法。当然，听到一些关于你工作的负面评价并不总是那么好，尤其是当他们是对的时候，但正是因为这个原因，你应该身边有这样的人。为了吸引这样的人，你需要表现出你对批评持开放态度。记住，人们通常只有在觉得你值得时才会这样做。这是对你的一种赞美。

专业：尝试寻找拥有您想要追寻的生活经验的人。例如，从未在行业工作过或为行业提供咨询的学者可能无法传授您在入门级取得成功所需的知识，因为他们从未经历过真正的工作环境。如果您已经处于行业职位，请尝试与真正希望您成为潜在终身雇员的人结盟。

Grinias：关键是要寻找一个拥有你可能渴望的职位的人，或者更重要的是，这个人曾指导过其他人获得你可能追求的职位。除此之外，找到一个与你有良好关系、并且在你寻求建议时可以提供帮助的人通常是一个好主意。

刚进入这个行业的人可以在哪里找到导师？

诺伊曼：如果你是女性，可以去参加质谱女性协会 (FeMS)。还有美国化学学会 (ACS)，它为年轻女性提供了很多指导计划。他们专注于化学领域的女性。还有少数族裔科学家年度生物医学研究会议 (ABRCMS)，专门为少数族裔科学家举办。如果你属于这些少数族裔群体之一，许多大型化学和分析化学家协会都会提供指导计划，帮助这些人坚持从事科学研究。所以这是寻求指导的更正式的方式。质谱学会也有一些。匹兹堡会议也有一些资源。

最容易找到的地方就是您所在部门的本地；很多教职员工都喜欢指导，我有很多朋友和感兴趣的业内人士，他们也非常珍惜与他人交流的机会。我鼓励年轻学生特别思考他们想要什么工作，并进行信息采访，你给某人发送电子邮件，目的不是为了了解他们是谁，他们是如何到达现在的位置，以及他们的工作是什么。通过这些信息采访，你会发现很多指导机会。

通常，您可以通过冷邮件开始这个过程。有些人不会回复，但有些人会，通过这种方式，你会学到一些东西。你喜欢什么工作？这些工作有哪些方面是真实的？你正在学习哪些你从未了解过的工作知识？当你遇到人们时，你会发现你与之合得来的人，然后这些人就是你出色的导师。这些自然的关系是通过这些随着时间的推移而积累起来的小互动而培养起来的。

参考

（1）Francis, L.；Cook, S. 指导中的成长成就成功。ATD 2023。https ://www.td.org/atd-blog/growth-in-mentoring-builds-success（访问于 2024 年 7 月 10 日）

（2）Gross, C. 更好的指导方法。哈佛商学院出版社 2023 年出版。https://hbr.org/2023/06/a-better-approach-to-mentorship（访问日期 2024 年 7 月 10 日）

(3) Den Uijl, MJ；Schoenmakers, PJ；Schulte, GK；Stoll, DR测量并使用扫描梯度数据进行液相色谱方法优化。J . Chromatogr. A 2021，1636，461780。DOI：10.1016/j.chroma.2020.461780