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细数美国移动医疗的七大商业模式

移动医疗的创业者和投资人最在意的无非是商业模式。虽然医疗健康行业市场大,但因为体系的复杂性,商业模式并不显而易见。在国外(美国),一些移动医疗产品已经有盈利模式,主要是向医院、医生、药企、保险公司和消费者进行收费。其商业模式则主要分为以下几种: 1. 为医院(或医生)提供信息化服务 Epocrates:全球第一家上市的移动健康公司。为医生提供手机上的临床信息参考,2012年营收约为1. 2亿美金,其中75%来自于药企,主要是为其提供的精准的广告和问卷调查服务。 Vocera: 为医院提供移动的通讯解决方案并向医院收费,其核心产品是一个让医生和护士戴在脖子上或别在胸前的移动设备,可以随时随地发送、接收信息,通话并设置提醒,取代了以往在医院里使用的BP机。在美国对病人信息安全性要求很高,有专门的HIPPA法案规范信息的使用和传输。一般的移动设备是不允许传输与病人有关的信息的(比如医生不能使用个人的email发送患者信息)。......阅读全文

移动医疗助解儿科医生荒

  “宁治十成人,不治一孩子”,医务领域的老观念道出了儿科医生长久以来的尴尬处境。近来,各地儿科停诊、限诊的消息频频见诸报端,再加之1月1日起“全面二孩”政策全面落地,“儿科医生荒”再度成为整个社会关注的问题。   其实,相关部门近年来也制定了为儿科人才引进“开绿灯”、争取财政支持的举措。即

张征:从医生视角看移动医疗

作者:张征,内分泌科医生  过去的2014年,被称做“移动医疗元年”。众多大鳄巨擘、无数志士能人纷纷拥入这一新兴领域,你未唱罢,我又登场,一片蓝海,好不热闹。  移动医疗涵盖范围广阔,本文管窥蠡测,仅从一名临床医生的视角出发,谈点个人体会。  移动医疗(mhealth)远非字面意义上“通过移动设备提

移动医疗变革未来医疗服务模式

  2014年被视为中国移动医疗元年,创业项目层出不穷,可穿戴设备、远程医疗、医疗大数据平台等新载体纷纷建立,以移动医疗为基础的云端医院、未来医院、空中医院等新概念层出不穷。但是商业模式如何?可以持续发展、真正落地的模式正在演绎过程中,各方的博弈也在进行。   1月31日,由辉瑞中国联合经纬中国等多

移动医疗仍无法撬动医疗资源

  在试用8个月之后,张强决定出镜为杏树林开发的这款“病例夹”软件做一次“形象代言”。   美国医学教育的经历让他确立了循证医学理念,作为上海沃德医疗中心首席血管专家,张强在行医、随访时都会详细的记录病人的资料。早年,他用手工一一记录,一直希望有一个随身携带的设备,储存病人的影像、文字记录,在随访

移动医疗跨界创新

  今天,我们生活中几乎任何一个应用、任何一种需求,都可以在互联网上找到相应的企业,为用户以IT的方式提供服务。几乎的意思就不是全部,至少还有一种人类的需求目前在互联网上没有企业采用IT方式提供服务,这就是医疗需求。   今天人们获得医疗服务的方式基本上是以医院为中心的。人们自然想到——为什么不可

2014移动医疗健康峰会

  "十二五"863计划中明确提出"数字化医疗工程技术开发",使数字化医疗工程成为生物医疗信息行业的焦点。随着智能手机和平板电脑的不断普及,移动通讯需求及习惯多样性促进了移动医疗的发展。   医疗保健不再是医院的专利,将与人们的日常生活将愈来愈紧密。医疗设备正逐渐从"可携式"发展为"可穿戴式",这

移动医疗颠覆传统医疗之路,还有多远?

  该设备会每天对特瑞里尼的血压进行多次检测,然后将监测数据发送至智能手机的相关应用中,应用则会将接收到的读取数据发派给医生。特瑞里尼表示。这款由个人健康管理初创企业iHealth生产的设备,已经为他节省了好几次看医生的钱。   其实,便携式血压测量仪已经不是新鲜事物了,存在已有一段时间。但是,将

移动医疗面前,医院已有行动!

  之前曾经讨论过,移动健康医疗在 2015 年会出现四股势力争夺巨头的景象,其中一个“大家”来自医院 / 医生。  医院牵头做移动互联网产品的动力是什么?  1. 医疗和健康管理工作效率影响医院运营和用户体验,有待提高。  2. 其实医生群体也很清楚互联网科技对医院带来的冲击,除了害怕部分重复性高

移动医疗需填补监管空白

在当前语境下,移动医疗已然成为资本市场热捧的新贵,各种各样的创业项目层出不穷,随之而来的烧钱大战亦热闹非凡。尽管人们尚未找到明确的盈利模式、尚未系统性评估可能的风险,但这丝毫不影响这一概念的迅速走红。从某种意义上说,如今移动医疗的市场境况,与一两年之前的“网络直播”颇为相似。一边是相关公共立法缺位,

挂号网:移动医疗探路样本

  移动医疗,一个被认为是满眼商机的行业,困扰业内人士的最大问题却是很难找到合适的商业模式。  但在挂号网总经理廖杰远眼里这却不是一个问题。廖杰远对移动医疗模式的理解是,“首先,你给患者提供了什么核心的价值;第二,你获得了多少患者的信任。抓住这两点,一定是能赚钱的。”  “在这种情况下,如果在点点滴