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全国多地区对实验室进行评估整改

近期以来,由于实验室事故多发,安全管理不达标,资质不合格等种种问题,全国多地区开始限期对实验室进行重新评估和整改工作。 青海省省级重点实验室迎“大考” 日前,青海省科技厅启动2013年省级重点实验室评估工作,对63家省级重点实验室进行“大考”。据悉,评估分为现场考察和会议评估两部分,现场考察期间评估组专家将对实验室相关情况进行现场质询,会议评估时除了常规汇报还设有答辩环节。评估中确定为优秀的实验室,在科技创新能力计划(重点实验室专项)中将得到重点支持,2009年、2010年评估为不合格的实验室整改后评估仍为不合格的将取消其实验室资格。 江西南昌严格实验室检验标准 为了帮助实验室及时发现质量管理和检测技术中存在的问题,提高检测机构的能力水平,近期,南昌市质监局将配合江西省质监局对实验室开展能力验证工作。 此次检测对象包括南昌市内通过实验室资质认定(计量认证/审查认可)评审,具备相关检验检测项目资质......阅读全文

实验室如何加强质量管理?

    管理的系统方法是质量管理的八项原则之一,加强质量管理工作需要考虑多方面的因素,从技术上、管理上采取多种手段。    (1)抓住作业流程的关键环节    例如:对发出报告/证书的修改情况应由相应部门备案,记录修改起因、修改内容及发生过程,将原来有误的报告/证书存档。这样,通过对实验室异常情况的

PCR技术实验室质量管理的介绍

  PCR实验室内工作人员必须参加由国家卫生部或各省临床检验中心举办的临床基因扩增培训班,并持证上岗。PCR实验室通过验收,实验室至少必须应有两个以上持有“临床基因检测上岗证”。PCR实验室必须建立严格的实验室管理制度、建立标准化操作程序(SOP)、建立系列质量管理文件等,确保实验室日常运行符合国家

LGC & Intertek实验室质量管理研讨会

【邀请函】   天青色等烟雨,我们在等你。   10月9日,上海,不见不散。   如果您的目标是稳定的产品质量   如果您需要对供应链的可靠性进行监控   如果您苦于实验数据不确定而重复测量的成本   如果您担忧无效的实验结果导致声誉和财务的损失   ……   LGC & Int

HIV抗体检测实验室的质量管理

       建立运行良好的质量管理体系是保证全国高质量艾滋病检测实验室工作的重要因素。主要内容包括HIV实验室检测的质量保证(quality assurance,QA),质量控制(quality control,QC)和质量评价(external quality assessment,EQ

临床实验室仪器与试剂的质量管理

壹——仪器设备的质量管理1、仪器的选购原则可行性:根据医院的规模、开展的检验项目选购   合法性:查验仪器各种证件和批文适用性:与实验室实际需求和现有的技术水平相适应效用性:使用效率高、成本回收快可靠性:了解其性能特点,分析其优、缺点售后服务:考虑销售公司的资质、信誉、技术力量等经济性:仪器及配套试

实验室质量管理常用的十八个公式(一)

  质量管理常用的 18 个公式, 作为质量人你一定用得着!   我们常用的质量指标有很多,如何计算这些指标,很多质量人都曾遇到这个问题。今天小编为你准备了18个质量管理常用的公式,你一定用得着。   1 . 废品率   定义: 该百分比

全国纺织服装质量管理与实验室建设论坛开幕

  2010年全国纺织服装质量管理与实验室建设论坛11月8日上午9点于成都金牛宾馆开幕,本次论坛是由中国纺织工业协会指导,中国纺织信息中心、中国纺织工业协会检测中心承办的。本次会议得到了协办方四川省彭州市人民政府、成都纺织高等专科学校以及教育部高职高专轻化类教指委的大力支持。  午9点,彭

实验室质量管理常用的十八个公式(二)

  10.批量不合格率   定义: 是指在一定期间内,在所有的检验批中,若因检验判定不合格而整个检验批需要返工(或返修或报废)的批数占总的检验批的批数的比例。   目的: 用作结果度量,用来监控过程整体质量水平。   公式: 批量不合格率= 不合格批数/总的检验批数

临床实验室血液学检验的质量管理

  血液学检验是临床实验室最重要的检验项目之一,是许多疾病预防、诊断、鉴别诊断及预后判断的重要指标。但由于实验室所用的仪器、试剂、方法、检验人员素质的不同,检测结果往往差异较大,各实验室的结果缺乏认同性,往往为临床诊疗工作带来负面影响。骨髓检验特别是MICM(形态学、免疫学、遗传学及分子生物学)分型

质量管理和全面质量管理的目标是什么?

     质量管理就是要通过系统的管理,确保产品或服务符合顾客需求,达到持续的顾客满意这一目标。      产品或服务的质量受到各阶段互动作业的交互影响,为经济地达到满意的质量,实验室应关注各阶段的质量,推行全面质量管理。      全面质量管理是指全体员工共同改进绩效的集体努力,即通过组织各阶层人