发布时间:2015-09-17 15:04 原文链接: 【文玉讲堂】大客户、大项目营销的关键环节大揭秘

  ——文玉讲堂黄埔十一期开讲

  分析测试百科网讯 2015年8月22-23日,文玉讲堂黄埔十一期成功开讲,本期课程介绍的是大客户、大项目的实战营销。营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!大客户是决定企业生死的“重要的少数”,是企业撬动业绩的支点。抓住大客户,就抓住了利润源泉!本次课程有来自部件厂商、整机厂商、代理商的销售精英、中层管理者等40余名学员,他们从全国各地奔赴北京,参加了此次培训课程。

文玉讲堂黄埔十一期课堂

刘文玉介绍文玉讲堂黄埔十一期学员

  课堂开始,刘文玉介绍了本次课堂上的学员,并邀请大家进行自我介绍,增进学员之间的了解。文玉老师说,我们的学员真正的收获,不仅仅是在课堂听讲,更是在课下交流、学习

  本期参与的四十余名学员来自七星华创、鼎信优威等部件厂商,普析通用、岛津中国、普立泰科、北京雪迪龙、瑞士万通、北京尤思腾等整机厂商,北京博赛德、哈尔滨科勒等代理商。

文玉讲堂创始人 刘文玉

  文玉讲堂黄埔十一期课程内容主要围绕以下四方面开展:

  1、大客户、大项目的基本概念;

  2、大客户大项目的实际案例讨论(MBA教学模式);

  3、大客户、大项目营销的6道坎;

  4、学员现场Q&A。

新的营销思维模式:从市场占有率到客户占有率

  文玉老师首先带领大家分析什么是大客户?什么是大项目?并为学员解析了大客户、大项目订单的特征:周期长、客户想对理性;决策过程起伏大;招投标复杂;金额大、收益高;影响力大;长期可持续;后期回报率高,比如二次购买、保修合同、配件、耗材、影响其他客户购买等。

  课上,文玉老师提出了一个新的营销思维模式:从市场占有率到客户占有率。

新的营销思维模式:从市场占有率到客户占有率

课上小调查:大客户、大项目的销售挑战

  文玉老师邀请大家写下自己工作时面对大客户、大项目销售中的难题,对学员工作中的真实困惑难点进行现场讨论与解答。

文玉讲堂黄埔十一期之:学员们写下自己工作中的问题

  对学员们提出的大客户、大项目销售中的常见难题进行汇总后发现,常见问题有如下几方面:

  • 周期长,耗费精力,风险大;
  • 参与人多,情况复杂,决策者不好判断;
  • 价格低,没利润;
  • 招投标难度大,暗箱操作多;
  • 拼关系,拼整体解决方案;
  • 如何授权很难判断;
  • 购买效率低,采购量大,机种多,集成困难;
  • 客户要求高(包括服务、全面解决方案),需顾问式销售;
  • 很难单打独斗完成,需要公司全面支持;
  • 对营销人员,营销经理的能力要求高。

  针对以上的困难点,文玉老师总结,大客户、大项目营销需要过六道坎:

  • 让客户了解你、接受你,与客户建立长期伙伴关系;
  • 决策者的寻找,了解高层决策者的特点;
  • 让客户了解你的产品;
  • 满足客户的需求,产品的FABE和Q&A;
  • 中国特色的招投标;
  • 合作伙伴。

满足需求的销售技巧 顾问式销售

  在课程的第二天,刘文玉从大客户、大项目的角色分析,大项目的招投标关键技巧进行了介绍,讲解了满足需求的销售技巧,顾问式销售。通过实际案例分析,文玉老师介绍了从产品角度做大客户开发的经验和技巧。满足大客户需求的销售办法是:

  销售拜访的四个阶段:开场白,建立你自己可以问问题的地位→调查研究,通过询问明了客户的需求和关心→证实能力,表明你如何可以帮助客户进而说服客户→获得承诺,达成协议,赢得继续进行下一步的许可。开场的时机和方法、客户表达需求的言辞、如何提出有效的问题、大客户最重要的销售切入点等都非常重要。

文玉讲堂黄埔十一期之:学员们各抒己见

实战演练 让学员亲身体验

  文玉讲堂坚持以实战案例为主的教学方式。本期课堂学员分成五组,理论结合案例,刘文玉为学员们安排了分组讨论实战、现场模拟演练。

文玉讲堂黄埔十一期之:分组讨论

  两天的时间,学员之间进行了多次分组讨论,对一些案例进行了讨论分析。

  通过从不行贿的大客户销售女皇张立、大项目业务拓展、亚洲最大抗生素制药公司久攻不下怎么办等案例,学员们对满足用户需求的销售技巧、大客户最重要的销售切入点、如何与代理商共同作战实现双赢等问题都有了收获。

  而对于关系铁的大客户丢单的案例,让学员们对大客户、大项目的角色分析敲响了警钟。

  借助某大学几十台仪器采购过程中的跌宕起伏,学员们对于大项目招投标的一些技巧进行了讨论。

  ……

文玉讲堂黄埔十一期之:学员们进行案例讨论

  课堂上每一次的讨论都很热烈,各组学员讨论得出各组的综合观点,并指派其中的一名学员与同学分享讨论结果,听所有团队和讲师点评。

文玉讲堂黄埔十一期之:学员们积极讨论

  各组学员进行积极的讨论,并将讨论结果共享,文玉老师也与大家一起分析,对大家的分析给出意见和建议。

文玉讲堂黄埔十一期之:学员们进行案例讨论分享

  通过这些实战演练,增进了学员之间的交流,让每位学员都参与到分析当中,也更深刻的理解了各个案例,比如,如何靠综合实力赢取大客户?怎样捕捉客户需求并满足它?如何实现大项目业务拓展?长时间的客户关系建立与维护怎么去做?

收获

  经过这两天的课程,大家学到了:

  • 如何做好大客户的营销与管理;
  • 如何尽早获取大客户、大项目业务机会信息;
  • 满足用户需求的销售技巧;
  • 如何与代理商共同作战实现双赢;
  • 如何做好招投标的准备工作等。

文玉讲堂黄埔十一期之:学员之间其乐融融

  经过本次课堂的学习,当再次面对大客户的不关心、怀疑、误解、缺点时,当再次面对客户的拒绝时,相信学员们会有与之前不同的表现。

文玉讲堂黄埔十一期全体合影

相关文章

大客户开发&大项目运作7大实战案例,10种营销技巧

大客户是决定企业生死的“重要的少数”,是企业撬动业绩的支点,抓住大客户,就抓住了利润源泉!然而,大客户销售难度大、复杂程度高。需要企业营销团队“绞尽脑汁”的付出更大代价。许多企业在进行大客户营销时,深......

扬州大项目集中签约538亿涉及医药环保等产业

17日,扬州各地涌动大项目签约热潮,记者从扬州广陵区、邗江区、江都区以及高邮市、仪征市节庆和签约现场获悉,共有总投资近538亿元的大项目正式签约落户,这些大项目主要围绕医药、汽车、智能机床等高科技产业......

文玉讲堂十三期:科学仪器营销实战

2016年3月26-27日,文玉讲堂黄埔十三期正式开讲,来自不同地区的部件耗材、整机厂商、代理商、用户等科学仪器行业的40位精英参加了学习。本期,刘文玉老师为我们带来的是科学仪器营销实战案例教学,与学......

科学仪器企业人才,是应该侧重培养还是采取挖掘战术?

猴年春节已过,年后第一轮招聘潮也已正式开启!可是,不少企业直言:•简历收集了很多,面试花了大量时间,适合的却没有几个!•集光学、电子、机械、化学、计量学等科学于一身的科学仪器的人才在哪里?•懂专业、有......

【文玉讲堂】科学仪器行业如何高效完成年度业绩目标?

——文玉讲堂黄埔十二期开讲分析测试百科网讯2015年11月28日-29日,文玉讲堂黄埔十二期开讲,本期课程介绍的是科学仪器领域高效完成年度业绩目标的实战技巧,刘文玉和来自科学仪器企业的39位中高层经理......

科学仪器企业备战”业绩目标“的制定与达成技巧分享

年底将至,您正在为完成年度业绩目标努力冲刺吧?您是不是也遇到过“年年制定目标,年年达成困难”的困扰呢?是不是偶尔也会因此怀疑自己的能力呢?凡事预则立不预则废!数据表明,大部分科学仪器企业的业绩目标无法......

科学仪器领域该如何高效完成年度业绩目标

90%的公司都有自己的年度目标,但大多仅限于下一年的销售额或销售台数目标,并且结果往往是年年制定目标、年年达成困难!细问一下制定这个目标的依据是什么?每个区域该怎样合理去分配目标?每个行业又该怎么开展......

【文玉讲堂】大客户、大项目营销的关键环节大揭秘

——文玉讲堂黄埔十一期开讲分析测试百科网讯2015年8月22-23日,文玉讲堂黄埔十一期成功开讲,本期课程介绍的是大客户、大项目的实战营销。营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!大客户......

【文玉讲堂】大客户、大项目营销的关键环节大揭秘

——文玉讲堂黄埔十一期开讲分析测试百科网讯2015年8月22-23日,文玉讲堂黄埔十一期成功开讲,本期课程介绍的是大客户、大项目的实战营销。营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!大客户......

【文玉讲堂】大客户、大项目营销的关键环节大揭秘

——文玉讲堂黄埔十一期开讲分析测试百科网讯2015年8月22-23日,文玉讲堂黄埔十一期成功开讲,本期课程介绍的是大客户、大项目的实战营销。营销是企业经营管理的关键环节,也是企业发展的核心命脉!大客户......