“好吃不贵”的仿制药企业：海外并购新思考
中国企业的海外并购近年来已是如火如荼。根据BCG最新报告，仅2014年中国企业就完成154起海外并购，交易金额共计261亿美元。今年以来，诸如海尔54亿美元现金收购GE旗下电器业务，万达35亿美元收购Legendary Entertainment，重磅交易频频涌现，令人目不暇接。 不过在这其中，医疗健康产业开展的海外并购，无论是规模和影响力，相较其他各行业而言，都并不突出。绿叶6.88亿美元收购澳大利亚Healthe Care，复星医药4.6亿欧元收购葡萄牙ESS，基本是目前最大的医疗健康海外并购，其余的重磅交易鲜有听闻，尤其在医药制造领域更是如此。 导致这种状况的原因，或许和我国医药企业与欧美同行间明显的规模和综合实力差距有关。 在欧美医药行业的并购交易中，关注度较高的主要涉及两类明星企业：千亿美元级别的跨国医药巨头和酷炫的顶级研发公司，诸如Pfizer 1600亿美元收购Allergan，或是Gliead110亿美......阅读全文
“好吃不贵”的仿制药企业：海外并购新思考
中国企业的海外并购近年来已是如火如荼。根据BCG最新报告，仅2014年中国企业就完成154起海外并购，交易金额共计261亿美元。今年以来，诸如海尔54亿美元现金收购GE旗下电器业务，万达35亿美元收购Legendary Entertainment，重磅交易频频涌现，令人目不暇接。 不过在这其中
理性看待中国企业海外并购
中国企业境外并购规模和增长速度是正常、合理的，对提升中国企业在全球价值链中的地位、服务国内经济转型升级，深化中国与世界各国互利共赢、共同发展发挥着重要作用。下一步，中国企业“走出去”应更加看重对外投资的质量，着力提升国际化经营水平 近期，中国企业的一些境外并购案例受到海内外媒体高度关注，甚至出
绿叶制药彭立军：引进与并购，制药企业“升级之路”
绿叶制药集团国际投资总监彭立军 在7月底由汤森路透主办的 “专业信息引领中国药企创新与国际化——第二届汤森路透中国制药行业大会”上，绿叶制药集团国际投资总监彭立军发表了题为《国际商务拓展——引进与并购》的主题演讲。 报告总结了企业引进与并购的必要性，分析了全球医药市场的概况以及中国药企的现状和挑
中国仪器企业海外并购分析：胃口越来越好
分析测试百科网讯 2015年仅开年半载，业界就曝出了多个重大消息，中国仪器企业接连进行海外并购。为此，分析测试百科网根据公开消息盘点了近年来中国仪器企业海外并购的情况，并作简单分析。 为什么是2009 从时间上看，中国仪器企业的海外并购始于2009年。2009年7月，天美宣布以195万欧元收
张国宝:政治因素成我能源企业海外并购最大风险
今年，中国能源企业出海并购的大戏频频上演。继中石化成功收购美国页岩气资源，中海油7月斥资151亿美元对加拿大能源公司尼克森发起收购。近日，中海油收购案获得了尼克森股东大会的通过，并得到加拿大法院的批准，向最终成功收购迈出了实质性的一步。对于能源企业的海外扩张，国家能源局前局长、中国产业海外发展
机构研究报告：中国企业海外并购呈现新趋势
在厦门举办的２０１６年全球并购论坛上，普华永道和中国股权投资基金协会联合发布了２０１６年《全球并购市场年度研究报告》。 根据《报告》，２０１６年上半年中国企业海外并购交易金额增长了近３倍，达到１３４０亿美元，超过前两年中企海外并购交易金额的总和。其中，有２４宗交易金额超过１０亿美元，中国化工４
从“低仿”到“高仿”:中国仿制药亟待升级
作为世界第二大经济体，中国不仅创新药甚少，且仿制药也难以达到“高仿”水平。而我们的邻居印度，仿制药大多可达到欧美标准。如何解决十几亿人的吃药问题？近期，国家各部门密集出台促进创新药研发和仿制药提升的政策，但仍需扫除一些现实障碍。 289个品种的仿制药一致性评价进入倒计时。 中国是
化肥业海外并购新纪录诞生
4月7日，金正大集团发布公告，已签署收购卢森堡康朴园艺业务股份的协议，以不超过1.16亿欧元(约8.5亿元人民币)的价格收购卢森堡康朴公司旗下园艺业务100%股份，成为中国化肥行业在海外并购的第一大单。 康朴公司是一家有着60年历史的全球知名肥料企业，也是欧洲最知名、最高端的家
中国海外并购金额超去年全年
商务部昨天召开新闻发布会，商务部副部长王受文介绍了中国吸收外资和对外投资合作的情况。王受文称，今年前7个月,我国海外并购金额已超过去年全年成交总额。 数据显示，并购已成为对外直接投资的主要方式，占到对外投资的一半以上。今年前7个月我国企业共实施海外并购项目459个，涉及63个国家和地区，涵盖1
环保企业并购流程
中国企业“走出去”的需求已经非常清晰，市场上也能常常听到中国企业在跨国并购中的声音，但是相比北美和欧洲每年成交的几千个并购项目，中国买家的参与度简直可以忽略不计。那么我们就从海外并购的流程上来简单捋一捋海外并购的难点和注意事项。 宏观决策和并购目标的确定 对于国内环保企业来说，是选择以工程